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事業カテゴリ:
ビジネス効率化・支援
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

決断の軸をしっかり持つ教育コンテンツ提供を通じ、活力ある日本社会の実現に貢献します株式会社 決断力

カブシキガイシャケツダンリョク

https://decision.ne.jp/

〒570-0016 大阪府守口市大日東町4-B-303
対応エリア:全国、海外、代表者名:高島 徹、従業員数:2名、資本金:100

育成・研修 管理職マネジメント研修

自ら経営課題を発見し、周りを巻き込んで解決する幹部社員を育成する

解決できる課題:組織・風土の改革マネジメント力向上リーダーシップ強化

このサービスのポイント

本研修の3大目標
1変化が激しい時代の組織マネジメントの変化を知る
2気づきだけでは終わらせない、自己成長を起こす
3知識・ノウハウの習得だけでなく、人間的成長の必要性に気づく
本研修の3大特徴
・イマドキの部下への対応方法を学ぶことができます
・昼食休憩、午後休憩時に、個人指導を無料で行います
・職場ですぐに役立つ「働き方改革」の進め方を体得できます

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日研修 35万円
交通費、宿泊費、消費税 別途
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
サービス形態貴社での集合研修
期間・回数・時間1日研修を基本としております。
対象人数5~50名

サービス詳細

1日研修カリキュラム

・管理職をとりまく環境変化
 管理職はなぜ必要か(ワーク)
 現代管理職に期待される役割

・「人を動かす」ための基本事項
 決断パターン診断(個人ワーク)、タイプ別解説
 部下のタイプ別対応方法
 
・課長に期待されること
 面談の目的は何か(ワーク)
 若手サラリーマンの悩みとは
 
・職場での意思決定
 意思決定のプロセス
 「働き方改革」をロジックツリーで考える(ループワーク)
 
・部長を補佐する
・リスクマネジメント
・常に学び続ける


 

導入実績

導入社数 導入社数非公開
・二代目社長にバトンタッチした後のリーダー育成(中小企業)

(受け身の社員の行動変革)受講者7名(社員数70名)2日研修
お客様の声(二代目社長)
・父の代からのベテランが多く、新規事業に進出する中で、リーダー自らが経営全体
 を意識した行動を取ってもらいたいと思っていた。
 本研修をきっかけに、チャレンジ意欲と部下育成への具体的方法を体得できたようで、  
 今後の活躍が楽しみである。


 
大手商社の子会社の、若手リーダー育成

(意識変革と自主性の育成)受講者12名(社員数120名)2日研修

お客様の声(総務部長)
・管理職・管理職を目指す立場としての、意識づけができた。
 習得したヒューマンスキルを活かして部下とのコミュニケーションが円滑になり、経営課題
 を自ら課題解決する行動を取り始めた。親会社で提供される研修には無い、成果が高
 いカリキュラムだ。

県の課長級マネジメント研修

(実効性のあるマネジメント力強化)受講者40名×2回 1日研修

お客様の声(研修センター長)
・新任課長研修の基幹研修として位置づけ、継続的にお願いしている。
 幅広い視点から県政への課題を見つめなおすことの大切さを、豊富な事例をもとに
 お話しいただけるので、とても信頼している。個別指導への満足度も高く、職場課題の
 解決と部下育成の具体的方策が明示されていて、受講者が頼もしくなってきている。

大手IT企業の、プロジェクトマネジャー育成

(ヒューマンスキルの向上と意識改革)受講者20名(社員数2000名)

お客様の声(技術部長)
・赤字プロジェクトの増加と、ヒューマンスキルが不足しているマネジャーを変革したい。
 技術視点だけでなく、顧客視点、部下視点、経営視点でプロジェクトをより多角的に
 見ることができるようになり、顧客とのやりとり、部下育成スキルも向上した。
 ビジネス会計講座も受講させることで、経営視点と顧客貢献にも取り組ませたい。