企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


HRカンファレンス2019 -春-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
人材採用メディア
人材育成・研修
組織・人事コンサルティング

人と組織のチェンジ・プロモーター株式会社ジェイック

カブシキガイシャジェイック

http://www.jaic-g.com/

〒101-0051 東京都千代田区神保町1-101神保町101ビル6F
対応エリア:全国、海外、代表者名:佐藤 剛志、従業員数:213名、資本金:7,739万5,000円

育成・研修 書籍『次世代リーダーが会社を変える!』

マネージャー、マネージャー候補の中堅社員を伸ばす本。PDF版を無料ダウンロード

解決できる課題:マネジメント力向上リーダーシップ強化管理職層の能力開発

このサービスのポイント

人材難時代に次世代リーダーを引き留める
・3~5年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・11店舗で出店が止まった理由
・店長の離職 2つのパターン
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…
次世代リーダーを輩出する方法
【条件1】強みを見出す
【条件2】目標に挑ませて育成する
【条件4】リーダーを輩出できる組織風土を作る
【条件5】ビジョンを掲げてモチベートする

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 無料
導入社数 約1643社 ※2018年10月期実績
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーマリーダーシップ

サービス詳細

書籍『次世代リーダーが会社を変える!』

このような表紙の書籍です。

1.はじめに
・変化する時代 TVを一切見ない学生
・3年、5年で別人となる新入社員
2.人材難の時代、次世代リーダーを
             わが社に引き留めるには?
・3~5年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・11店舗で出店が止まった理由
・店長の離職 2つのパターン
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…
3.次世代リーダーを輩出する方法
・「ウチにそんな優秀な若手はいないよ」
・“化ける社員”
・ダイヤの原石がダイヤになる5つの条件
【条件1】強みを見出す
【条件2】目標に挑ませて育成する
 ・高い目標を与えたときにわかること
 ・挑戦と挫折。這い上がるのがリーダーの資質
【条件3】当事者意識を目覚めさせる
 ・『絶体絶命の危機』『屈辱経験』『追い込まれた環境』
 ・次世代リーダーは逃げない。8割は逃げる。
【条件4】リーダーを輩出できる組織風土を作る
 ・組織の成功循環モデル
 ・有能支店長は元地味な営業マン
【条件5】ビジョンを掲げてモチベートする
 ・ビジョンが必要な理由1:驚異的な環境変化スピード
 ・ビジョンが必要な理由3:変革者になる
4.次世代リーダーを如何に育成するか?
①『自己成長』という概念を心に植え付ける
 ・リーダーを育てるのは、、、本人
 ・自己成長とビジョン/目標
 ・「好き」と「努力」と「成果」
 ・当たり前のレベルを上げる
②ヒューマンスキル
 ・人気就職先ランキングベスト10常連
  TEACH FOR AMERICA
 ・ロバート カッツ教授の3つのスキル
 ・最高の教材は、「7つの習慣」
③ポジションと役割でリーダーを育てる
 ・部下育成が上達する唯一の方法
 ・抜擢人事の隠れた効果
④他流試合
 ・他社のリーダーと共に学ぶ3つの利点
 ・数百万円の利益を創り出した“製造”課長
⑤継続学習の機会を与え続ける
 ・人の成長は漸進
 ・大谷翔平選手も学んだ『原田メソッド』
 ・デスクを拭いて昇格
 ・強制的PDCA
5.最後に
・人には埋もれている潜在能力があって、
 その潜在能力は開発されるのを待っている
・人と組織の限りない可能性に貢献し続ける