一般社団法人中部産業連盟東京事業部

http://www.chusanren.or.jp/hrm/index.html

〒102-0083　東京都千代田区麹町３－２－６　垣見麹町ビル
対応エリア：全国、海外、代表者名：小坂信之、従業員数：130名

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育成・研修自律型チームづくりで成果をあげる！「職場リーダー養成研修」

企業の成長･発展は、事業の最前線である職場チームとその指揮官である職場リーダーにかかっている

解決できる課題：マネジメント力向上リーダーシップ強化キャリア開発・キャリア支援

チームビルディング

このサービスのポイント

人を活かし、チームで成果をあげる: 職場リーダーに不足していることとして、よく言われるものが３つあります。
「役割認識不足」「指導スキル不足」「やる気不足」です。
この３つの点の解決を図ります。

ビジョンを描き、役割認識を強化する: この研修では、周囲の期待を認識し、グループ演習（体験）や討議、講義による気づきを得た上で、「なりたいリーダー像」を自ら描くことで、役割認識の強化を図ります。

部下指導の「カタ（基本形）」を体で学ぶ: 部下指導という対人関係スキルは「知識」ではなく「実技」です。この研修は、理論だけでなく、「カタ」を体で学び、実戦で鍛える中で自信・やる気を得ることを重視します。

サービスDATA

対象企業規模	すべての企業規模
対応エリア	全国
費用	１日：３５万円＋テキスト費用カリキュラム導入例：基礎編２日コースの場合研修費用　　　：３５万円×２日テキスト費用　：人数分上記の合計金額となります。
導入社数	導入社数非公開
対象階層	管理職経営者・経営幹部
対象職種	全職種
テーマ	キャリア開発リーダーシップ
サービス形態	研修講師派遣貴社での集合研修［講義・ワークショップ］
期間・回数・時間	貴社ご要望により、設計可能です基本コース　基礎編：２日　／　スキルUP編：２日　／　フォローアップ１日
対象人数	５～２０名これを超える人数の場合、クラスを分けて実施します。

サービス詳細

職場リーダーに必要な「人を活かし、チームで成果をあげる」知識とスキルを身に付ける

このプログラムでは、まず、役割認識を強化し、目指すリーダー像（成長ビジョン）を明確にします。

そして、リーダーの役割を正しく認識したうえで必要な知識を学び、行動するために必要なスキル（人の力を引き出す働きかけ）の基本動作を学び、体を使って動作確認します。研修後に職場での実践を通じて基本形を身につけていきます。

ビジョン（こうなりたい！）を持ち、それを目指すためのアプローチ方法を理解し、
体の動かし方のコツをつかむ（できそうだ！）と、やる気はおのずと湧いてきます。

カリキュラム

【研修プログラム例】基礎編
日程・トピックス	内容
【１日目】職場リーダーの役割・マネジメントの基本	職場リーダーに期待される役割・行動と職場マネジメントの基本を認識し、実践によって身に付けます。１部　職場リーダーの役割１．職場リーダーに期待される役割・行動とは【ワークショップ】　 ①自己認識の分析／個人～グループ ②周囲からの期待　③役割のまとめ２部　職場マネジメントの基本１．チームで成果をあげる【ワークショップ】：ゲーム＆討議チームで成果をあげるために何が重要かチームで課題解決に取り組むには何が重要か生産性と創造性の観点で、何が求められるか
【２日目】職場に求められる基本機と役割認識	職場に求められる３つの基本機能と、管理職の着眼点を理解し、そこから求められる役割を学びます。．職場経営の視座職場に求められる３つの基本機能管理職の着眼点計画・管理／活性化・変革／人材育成１部　職場リーダーの役割（つづき）２．新しい職場リーダーモデルを創る【ワークショップ】　 ①「新・職場リーダーモデルを創る」 ②「成長課題を設定する」阻害要因の洗い出し～仕分け～対策３．成長課題の取組み方