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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ
人材育成・研修

個人のやる気と組織の成果を生み出す株式会社トッパンマインドウェルネス

カブシキカイシャトッパンマインドウェルネス

http://www.mindupnavi.com

〒110-8560 東京都台東区台東1-5-1凸版印刷営業ビル3号館7階
対応エリア:全国、代表者名:岩崎 玲子、従業員数:8名、資本金:1,000万円

育成・研修 組織変革リーダーシップ〜コミュニケーションを促し自律型の組織をつくる〜

部門の変革推進リーダーに必要なスキルを習得し、現場で展開する具体策を持ち返ることができる研修です。

解決できる課題:組織・風土の改革マネジメント力向上リーダーシップ強化

このサービスのポイント

リーダーに必要な要素について網羅的な学習
リーダーシップ論の第一人者であるコッターの理論に基づき、部門の変革推進リーダーに必要なスキルを習得できます。(マネジメント、ファシリテーション、コーチングなど)
やらされ感の組織から、自ら学び動く組織へ
コッターのモデルをベースにリーダーがなすべき行動をシンプルな4ステップモデルにまとめ、現場で適用できるように解説します。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 1日あたり50万円~(参加者20名程度)
※お客さまのご要望に合わせてカスタマイズさせて頂くため、研修企画・設計費が別途必要となる場合がございます。
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職経営者・経営幹部
対象職種全職種
テーマリーダーシップ

サービス詳細

組織変革リーダーシップ 〜コミュニケーションを促し、自立型の組織をつくる〜

○やらされ感の組織から、社員が自発的に学び動く組織にするために、部門リーダーはどうすればよいのか?コッターのモデルをベースにリーダーがなすべき行動をシンプルな4ステップモデルにまとめ、現場で適用できるように解説します。
○自社の組織の状態を分析することから始めます。「どんな組織にしたいか」「現在の組織の状態」を書き出し、「なぜそこにギャップがあるのか」を明確にします。
○そのギャップを埋めるためのスキルと、自社のしくみや制度を活用した具体策を検討により、現場ですぐに実行できることを目指します。
○「組織変革リーダーシップモデル」には、部門リーダーのスキルとして、発言を促すための「ファシリテーション」、自律性を生むための「マネジメント」、部下を育てる「コーチング」の3スキルが位置づけられています。これまで学んだスキルを活かすことができます。(事前に習得していることが望ましいですが、学んでいなくても実践できるよう解説します)
○演習としては、部下と信頼関係を築くための対話、危機感を醸成するためのファシリテーション、部下の提案書に対する指導(コーチング)、フィードバックの重要性理解などがあります。
○研修の2日間自体が、組織づくりの体験となっており、参加者自身のモチベーションが高まります。

【進め方の例】(2日間での実施の場合)
■1日目
《午前》
◇イントロダクション
◇グループ討議「自社の組織の分析」
◇講義:組織変革リーダーシップモデル
《午後》
◇Ⅰ 信頼感を醸成する
◇演習〜部下との信頼関係をつくる
◇Ⅱ 発言を促し、認識を変える
◇演習〜危機感を醸成する
◇組織ビジョンを自分のものにする

■2日目
《午前》
◇イントロダクション
◇1日目の復習
◇Ⅲ ユニットをつくり任せる
◇演習〜部下の提案書の指導ポイント
《午後》
◇結果から学習する
◇演習〜フィードバックの重要性
◇しくみでかえる
◇グループ討議「自社の制度を活用する」
◇行動計画