ビジネス上の成果につながることが検証されている12分野の現状を測定します。

経営層が日頃感じている組織課題や問題意識を可視化・言語化することが可能です。また、自社の組織やビジネスの健全性を確認し、成果を導く戦略を打ち立てる助けとして活用できます。

○活用シーン（経営層向け）：
　・組織風土変革やチェンジマネジメントのツールとして
　・組織の問題解決や業務改善の手段として
　・改善アクションのプランニング、推進のために
　・Ｍ＆Ａ後や、新体制構築時に自社を客観的に映す鏡として　

さらには、人事部門や教育研修部門が限られた予算の中で、どんなテーマで、どの階層で、どの職種で施策を打つのか、研修を企画するのかを明確に知ることができます。

○活用シーン（人事部門・教育研修部門向け）：
　・組織全体の課題を俯瞰して、打ち手を企画することができる
　・人事施策の根拠を明確に示すことができる
　・研修テーマの優先順位を定量的に示すことができる
　・組織横断的なワークショップや研修の企画がしやすい
　・育成ロードマップを作成できる

ビジネス上の成果につながることが検証されている12分野、全66問の設問から診断を進めます。
　・各設問を重要度と達成度の観点で測定
　・組織全体、部門ごとの結果をサマリー
　・結果を素早く分析、改善アクションへ
　・アクション実施の具体案を明示
　・継続的にサーベイを実施することで、 定量的に組織の変化や成長を追跡

○実施のプロセス
１．オンラインサーベイ
　・オンラインによる66問＋記述への回答
　・重要度と達成度を7段階で回答
　・回答時間は約20分
２．レポート出力
　・60ページを超えるレポートを一括出力
　・組織全体、部門別、階層別、職種別などの詳細報告
　・18ヶ国語対応
３．打ち手の実行
　・「今すぐ」に手を打つべき領域の特定
　・具体的アクションの提示
４．効果検証のプロセス
　・実施施策の効果検証（Before/,After実施）
　・結果を踏まえた更なる改善の継続

レポート内容
□重要度の認識と比較（職階別、勤続年数別、部門別、顧客との接触時間別　他）
□組織アライメント12項目についての詳細レポート
□従業員満足度/優先順位（重要度と達成度から改善領域を示す）
□組織活性度ステージ
□無記名自由回答
□ご提案（今後のアクションプラン）