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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

想像を超えた創造を株式会社JTBコミュニケーションデザイン

カブシキガイシャジェイティービーコミュニケーションデザイン

http://www.jtbm.jp/

〒105-8335 東京都港区芝3-23-1セレスティン芝三井ビルディング12階
対応エリア:全国、海外、代表者名:細野 顕宏、従業員数:1000名、資本金:1億円

育成・研修 リーダー研修

職場やチームの成長や課題解決のために
必要なことや、周囲にどのようにはたらきかけ、
実行していくかを習得できます。

解決できる課題:モチベーションの向上コミュニケーションの活性化リーダーシップ強化

このサービスのポイント

組織課題への当事者意識
職場の課題を共有し、解決策を考える中でリーダーシップ発揮していく当事者意識を醸成。周囲への影響力を発揮しながら、課題に気づき、解決する意義と責任を確認します。
状況に合わせた役割認識
職場の人員や状況、管理者の考え方を踏まえて、求められるリーダーとして役割を認識します。調査データや事例をつかってリーダーとして実践するための選択肢をもちます。
今後の組織施策を提言
研修後は受講者の傾向や組織の問題をレポートにまとめ、フォローのポイントや組織としての改善点など、今後にとって有効な施策の提言をおこないます。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 200万円(4日間:1日8時間程度、休憩1時間含む)
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員
対象職種全職種
テーマリーダーシップチームビルディング
サービス形態貴社での集合研修[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間2~4日間(ご要望に合わせて調整可能)
※カリキュラムは参加者の現状や特性をふまえ、オプションにあるプログラムに変更・追加等のカスタマイズが可能です。
対象人数通常20名
(20名を超える場合は、サブ講師が必要となり、別途追加費用が発生する場合があります)

サービス詳細

リーダー研修について

●対象:若手~中堅層
●日程:2~4日間(ご要望に合わせて調整可能)
●狙い:
職場やチームの成長や課題解決のためにどのようにリーダーシップをとればよいかを認識する研修です。
職場やチームの成長や課題解決のために必要なことは何で、周囲にどのようにはたらきかけ実行していくかを習得することができます。

カリキュラム

【研修の流れ】
日程・トピックス 内容
1日目
10:00~12:00
問題解決(職場分析)
・職場の問題を考える
・職場の理想の状態を考える
・自分にできること考える
1日目
13:00~18:00
目標管理
・目標管理とは何かを知る
・目標に到達できない可能性
・目標到達のためのアドバイス
2日目
10:00~12:00
コミュニケーション
・上司の考えを部下・後輩に伝える
・部下・後輩の考えを集約する
・上司への情報提供
2日目
13:00~18:00
コミュニケーション
・上司の考えを部下・後輩に伝える
・部下・後輩の考えを集約する
・上司への情報提供
2日目
13:00~18:00
モチベーションマネジメント
・部下のモチベーションを知る
・部下のモチベーションに影響を与えていることを知る
・部下のモチベーションの支援方法
オプション①
※変更・追加等が可能。
タイムマネジメント「業務管理」
・自分の業務を洗い出す
・仕事の種類
・仕事の進め方を定める
オプション②
※変更・追加等が可能。
物事を多面的に捉える・リフレーミング
・リフレーミングとは
・5つのリフレーミングスキル
・リフレーミング
オプション③
※変更・追加等が可能。
キャリアデザイン
・自分の仕事人生・価値観を振り返る
・外部環境分析
・働く目的・意義を設定する
オプション④
※変更・追加等が可能。
セルフモチベーション
・モチベーションの理解
・自分のモチベーションの状態を知る
・自分のモチベーションの維持・向上法を策定