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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ
社会保険労務士・他士業

人材の活力を最大限活かし、企業の業績向上に貢献する株式会社 さかえ経営

カブシキガイシャサカエケイエイ

http://www.sakae-office.com

〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町22-10キャスル松弥3F
対応エリア:関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、東海[静岡県 愛知県]、代表者名:森田征、従業員数:3名、資本金:300万円

生産性向上 生産性向上に向けた指標設定から改善活動支援

どの業種でもできる指標設定からのPDCAサイクルの構築

解決できる課題:戦略的な人材配置・人事異動組織・風土の改革現場の業務効率化

このサービスのポイント

生産性向上に向けた指標設定
生産性向上に向けた指標の設定からKPIの設定までを行い、現状分析から効果測定まで繋げていきます。
KPIからの改善活動の展開
設定したKPIから、改善活動の展開まで、一気通貫に実施することにより、実際に効果が出来る改善活動を支援します。
製造業を始め、他業種にわたる実績
製造業は勿論、サービス業等多岐にわたって生産性向上を実現した実績がございます。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 関東東海[静岡県・愛知県]
費用 1カ月:100,000円から
※ 実施内容、ご支援形態によって変動します。
導入社数 約10社 ※2017年9月期実績
サービス形態コンサルティング調査・レポート

サービス詳細

サービス概要

「働き方改革」の実現に向けて、企業にとって一番必要なのは「生産性向上」だと思われます。
これまでの業務等を見直すことにより、余剰の時間を捻出し、それを時短に向けるということだと思います。単に労働時間を削減するだけでは、業務の不都合や強いては業績の低下を招くことが懸念されます。
その場合、企業が一番苦慮することは、どのようなアプローチをすべきなのかということであり、また、どのように効果測定するかの2点だと思います。
さかえ経営では、指標の設定からKPIの設定、それらを向上させるための改善施策を展開させます。

さかえ経営では、生産性向上の取り組みを、診断・制度構築・定着化の3つの視点からご支援致します。
(1)診断 ・・・ 問題課題を把握し、改善策を立案します。
(2)制度構築 ・・・ 問題課題の解決策の実行をご支援します。
(3)定着化 ・・・ ワークショップ等、プロジェクト・改善支援


生産性向上支援の流れ(例)
1.診断

(1)生産性分析
生産性分析など財務的指標からそれに起因する要素の因果関係を測定し、生産性に寄与している原因を定量的に分析します(一部、定性面もあり)。
●アプローチ例
・財務・生産指標分析
・各種指標の洗い出し
・因果関係分析
・生産性向上に寄与する要因の測定

●アウトプット例
・財務指標ベンチマーク
・各種指標と因果関係分析結果
・要素の評価


指標への展開例
2.制度構築

(1)生産性向上活動における指標の設定
財務指標の分析、社内指標の分析を行い、それぞれの因果関係を把握した後、それぞれ指標の妥当性・納得性等を考慮し、数値ロジックの見直し等を行い、最終的な財務数値、それに起因する社内指標を決定します。
●アプローチ例
・財務・生産指標分析
・因果関係分析
・生産性向上に寄与する要因の測定

●アウトプット例
・財務指標ベンチマーク
・各種指標と因果関係分析結果
・要素の評価


(2)生産活動改善支援
設定した社内指標をベースに問題課題を分析し、改善策を立案し、PDCAごとにチェック項目及び改善指標を設定すると同時に、実行に移します。

●アプローチ例
・改善における問題課題把握
・あるべき姿の立案と実施策の実行

●アウトプット例
・問題課題分析報告
・あるべき姿と実施策、内容報告書


KPIと施策の因果関係(例)
3.定着化

(1)生産性向上支援
生産性向上につながる要素を把握し、分析し、それにつながる改善活動の立案、実行を支援いたします。改善活動のKPIを設定し、PDCAを回していくように進めていきます。KPI及びPDCAのチェックの両側面で改革実現を支援します。

●アプローチ例
・問題・課題の把握
・ロジックツリー・仮説立案の演習
・解決策の立案、実行
・実行状況の測定
・測定を受けての改善、実行

●アウトプット例
・各種ワークショップ資料
・実施報告書
・改善策とPDCAサイクル表


(2)その他、諸論点研修
論理的思考や、コミュニケーション、マネジメント能力向上、改善活動スキル等、生産性向上に寄与する各種スキルの向上にため、演習等を進めていきます。

●アプローチ例
・問題・課題の把握
・必要なスキルを測定・分析
・効果指標の設定
・演習の実施

●アウトプット例
・各種ワークショップ資料
・実施報告書
・改善策とPDCAサイクル表


現場の運用(PDCA)
導入をお勧めする企業

このような企業様に導入をお勧めします。
1.生産性向上したいが何をすれば良いか分からない企業
2.「働き方改革」の真の実現を目指す企業
3.できるだけ、早く、「働き方改革」の結果を出したい企業
4.管理者のレベルアップもあわせて行いたい企業
5.生産性向上について指標が欲しい企業    など

導入実績

導入社数 約 10社 ※2017年 9月 期実績
導入先 IT業 : 約500人
専門サービス業: 約600人
製造業 : 約600人
物流業 :約300人
他、多種多様な業界に、多数の実績があります。
導入事例の
ダウンロード資料
  • さかえ経営の他社事例 Case20 -問題課題の把握と、生産性活動の展開-
  • さかえ経営の他社事例 Case6 「働き方改革」支援サービスー生産性向上を意識した「働き方改革」の実現ー
  • さかえ経営の他社事例 Case22 -必要人員数の把握と業務プロセスの見直しー
  • さかえ経営の他社事例 Case11 「働き方改革」支援サービスーサービスオペレーションの変革とダイバーシティの実践-
  • さかえ経営の他社事例 Case21 -業務プロセスの見直しとワークライフバランスの実現ー
  • さかえ経営の他社事例 Case18 -労働時間削減と各従業員の意識改革ー
  • さかえ経営の他社事例 Case19 -生産性向上からの働き方改革、ワークライフバランスの実現-
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