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専任講師は不要！上司が講師をやることで効果が最大化する！

 

シンスターの研修内製化サービスでは、研修の効果を最も高くするためは、専任講師を育成するよりも、受講者の上司や、業務を理解している方に講師役をやって頂くことがベストだと考えています。

その理由は様々ありますが、
◆研修内容と実務の連動が可能となり、研修効果が最大化する
◆「人を教える」ために講師自身が勉強をするようになり自身のスキルアップにつながる
◆上司と部下の関係・指導の方法が変わり教え合う文化が定着する
の様に、社内の専任インストラクターを養成するよりも確実に研修の副次的効果が大きいのです。

小さく始めて無理なく続ける。上司が兼任で講師をするための支援とは？

上司が講師を務める、といっても、日常の業務と兼任しながら、研修の準備をしたりフォローをするのはとてつもない労力となり、本来の仕事にも影響をしてしまいます。そこでシンスターは、社内で小さく始めて無理なく続けるための以下のような支援サービスをご用意しています。

◆小さく開催、無理なく続けるための細切れテキスト
例えば通常1日かかるロジカルシンキング（論理思考）研修。1日丸々上司の時間を使いその準備に時間をかけさせるのは会社としても、本人にも負担は大。シンスターのテキストは1日分の内容を全6回に分け、1回につき1時間程度で実施が可能です。

◆ティーチングノートや赤ペン指導要領
どういったポイントに気を付けて指導するのか？何を受講者たちに持ち帰らせるのか？といった対象プログラムを正しく的確に講義するための「虎の巻」をご用意。また事後課題等に対する赤ペン指導のノウハウを記した「赤ペン指導要領」も提供しています。

◆トレーナーズトレーニングも充実
それでもやっぱり自分で教えるのは不安！という方には、シンスターの専任講師が実際のプログラムを見せたり、教え方の指導をする、「トレーナーズトレーニング」もご用意しています。

 

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