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事業カテゴリ:
その他
人材育成・研修

コクヨ株式会社

http://www.kokuyo-furniture.co.jp/index.html

〒108-8710 東京都港区港南1-8-35
対応エリア:全国、代表者名:黒田 英邦、従業員数:6673名

育成・研修 PDCA研修

PDCA サイクルを回すことの重要性を理解し、
業務を継続的に改善・進化させていくための
具体的な手法を身につける

解決できる課題:モチベーションの向上キャリア開発・キャリア支援

このサービスのポイント

自分でコントロールして仕事を進める
急ぎの仕事に振り回されず、目的・目標を見据えた、実行性のある計画が立てられようになる。
目的・目標を達成のための実行計画を立てる
実行段階で不可欠な業務の細分化、優先順位づけ、進捗管理の基本が身につき、計画・実行の成否を判断するための評価指標が作れるようになる。
行動を振り返り、改善する習慣を身につける
日々の成長につながるように、行動や成果をきちんと評価し、改善する習慣が身につく。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 半日25万円程。ただしテーマ・日数・受講人数などにより金額が異なります。
導入社数 導入社数非公開
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上ロジカルシンキング・課題解決
サービス形態貴社での集合研修[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間1日間
対象人数10~25名程 ※これを超える場合はクラスを分けて実施する場合もあります。

サービス詳細

PDCA サイクルを回すことの重要性を理解し、
業務を継続的に改善・進化させる

 

こんな課題を抱えていませんか
●急ぎの仕事に振り回されず、自分でコントロールして仕事を進められる社員を育てたい。
●目的・目標を達成するための実行計画を立てられるようにしたい。
●日々の成長につながるように、行動を振り返り、改善する習慣を身につけさせたい。

PDCA 研修を受けることで改善できます
●目的・目標を見据えた、実行性のある計画が立てられようになる。
●実行段階で不可欠な業務の細分化、優先順位づけ、進捗管理の基本が身につく。
●計画・実行の成否を判断するための評価指標のつくり方を理解できる。
●行動や成果をきちんと評価し、改善する習慣が身につく。

PDCA研修の概要

 

●Plan
(計画)目的・目標から計画に落とし込む
実現の可能性を意識した計画を立てる
●Do
(実行)定期的に進捗度合いをチェックする
うまく進まないときはPlan に立ち戻る
●Check
(評価)計画と実行の差異を振り返る
成功と失敗のポイントを明確にする
●Action
(改善)成功要因を標準化(仕組み化)する
改善点を明確にし、新たなPDCA を回す

1. PDCAの重要性を理解し、各フェーズのポイントを学ぶ
2. 作業の分解、優先順位づけ、評価などの実践方法を身につける
3. 社員として与えられた目的・目標を達成するための意識を醸成する

カリキュラム

【スケジュール】
日程・トピックス 内容
AM
■PDCAの基本概念
・なぜPDCA が大切なのか?
・PDCA がうまくいかないポイントを考える

■Plan :計画を立てる
・目的・目標を設定する
・作業(タスク)を分解し、スケジュールをつくる(MECE、ロジックツリー)
・役割分担、体制をつくる
PM
■Do :実行する
・業務を仕分けし、優先順位をつける( 重要度×緊急度)
・進捗管理と計画修正

■Check :評価する
・評価項目を明確化する(SMART / KPI)
・定量評価と定性評価

■Action :改善する
・問題解決のステップで解決策を考える
・効果定着のための仕組み(制度化、マニュアル化)

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    サービス・製品資料 ビジネスマナー
    PDCA研修