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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
社会保険労務士・他士業
人材アセスメント・サーベイ

人材の活力を最大限活かし、企業の業績向上に貢献する株式会社 さかえ経営

カブシキガイシャサカエケイエイ

http://www.sakae-office.com

〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町22-10キャスル松弥3F
対応エリア:関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、東海[静岡県 愛知県]、代表者名:森田征、従業員数:3名、資本金:300万円

就業規則・勤怠管理 勤怠管理導入支援

労働時間削減を導く勤怠管理改善コンサルティング

解決できる課題:労働関係の法規への対応マネジメント力向上コンプライアンスへの対応
コスト削減

このサービスのポイント

コンプライアンス体制構築の実績
15年以上前から、運用できるコンプライアンス体制を構築してきた実績がございます
システム構築と労働法の豊富な知識と経験
運用できるシステム構築における豊富な経験と労働法における豊富な知識・運用経験がございます
労働法のプロによる制度構築
勤怠管理とは、労働時間の概念も含まれます。労働時間の考え方は非常に複雑です。労働時間の定義を明確にすることにより、労働に対して、メリハリをつけることを狙います

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 関東東海[静岡県・愛知県]
費用 300,000円~
対象労働時間制、シフト、フレックス制度などの状況によって変動
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティング調査・レポート
対応分野就業規則作成勤怠管理

サービス詳細

勤怠管理の重要性

勤怠管理方法の見直しは、システム変更のみで達成できません。理由としては、勤怠を「管理」しようとする意識が改善されてないと単なる作業ルールに変更になってしまうからです。
労働法の本来の主旨は、労働者の勤怠(=労働時間)は厳格に管理されているという前提で進められており、基本的には労働者側の自由な労働を認めていません。

企業にとっての勤怠管理の目的とは、下記のことが想定されます。
① 純粋な労働時間の把握
② 適正な賃金の支払い
③ 労働時間削減
以上の理由は勿論ですが、下記のことも狙うことができます。
④ 業務の内容の把握、評価
⑤ 業務形態の見直しと改善

一方で、近年、サービス業の発展に伴う、労働者(従業員)の裁量は増えてきているかと思います。
その2つの矛盾をどのように対応するのか、それを勤怠管理で検討すべき課題にあると考えています。


勤怠管理システム導入の留意点
サービス概要

単なる勤怠管理システムの導入では、労働時間管理、さらには時間削減は実現できません。
勤怠管理の見直しにおいて、重要なのは、法律の要請を的確に理解すると同時に、それをどのように実運用に結び付けるかということです。
具体的には、どの人材に対して勤怠管理を行い、労働時間とはどのようなものなのか、時間外労働はどのようなメカニズムで慢性化しているかなどを現状を十分に把握した上で、貴社が最大限、実現可能な範囲で、法対応及び時間外労働を抑えるという視点を持って行う必要があります。
さかえ経営では、現状分析、改善案、システム導入、マニュアル・研修まで一貫して支援を行います。


勤怠管理導入支援の内容
対象企業について

このようなお考えの企業様に特におすすめです。
①勤怠管理の見直し、導入を行いたいが効果が不透明で不安である
②労働時間を削減するためのシステム・制度を構築したい
③管理者の「マネジメント」できるスキルを向上させたい
④労働法を会社の立場で的確にアドバイスできる人が欲しい
⑤可能な限り、人材の流出・コスト増加を防ぎたい
単なるシステム導入ではなく、現行の運用・法律面を踏まえて、最大限、目的が達成できるように支援を致します。


 
勤怠管理システム導入支援の流れ

ご支援の流れは下記のように実施したします。


 

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 専門サービス業:約600人
IT業 :約300人
製造業 :約300人
他、多数の実績があります。
※システム実績は約100社に及びます
導入事例の
ダウンロード資料
  • さかえ経営の他社事例 Case9 「働き方改革」支援サービスー労働時間削減とサクセションプランの実現-
  • さかえ経営の他社事例 Case1 労務診断・労働時間削減ー労務リスクの解消から労働時間削減に向けた取り組みー
  • さかえ経営の他社事例 Case5 労務診断・労務コンサルティングーコンプライアンス体制構築後のリスク診断ー
  • さかえ経営の他社事例 Case6 「働き方改革」支援サービスー生産性向上を意識した「働き方改革」の実現ー
  • さかえ経営の他社事例 Case18 -労働時間削減と各従業員の意識改革ー
  • さかえ経営の他社事例 Case20 -問題課題の把握と、生産性活動の展開-
  • さかえ経営の他社事例 Case8 「働き方改革」支援サービスー企業再生後の業務の見直しによる効率化と生産性向上ー
  • さかえ経営の他社事例 Case7 労働時間削減・労務コンサルティングー生産性とコンプラを意識した労働時間の見直しー