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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

株式会社ビジネスパスポート

http://www.bpass.co.jp

〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階
対応エリア:全国、代表者名:与謝野 肇、従業員数:9名、資本金:64,690千円

[管理職適性診断]マネージャー仕事力診断 ~管理職は全く別の仕事です~_画像

適性検査・スキル測定 [管理職適性診断]マネージャー仕事力診断 ~管理職は全く別の仕事です~

管理職への昇進・昇格判断時の客観的データ
①総合的な人物像の把握ー上司の人物評価に加えてー ②管理職適性傾向の把握

解決できる課題:戦略的な人材配置・人事異動研修計画・設計・手法[研修受講者の意識向上・研修目的の明確化・研修設計]管理職層の能力開発

このサービスのポイント

『管理職向き人材を把握』するデータを提供
ストレス対応力、モチベーション、業務タイプ、性格・能力面での強み・弱み、管理職適性、適職性等、人事部として把握しておきたい個人データを網羅しています。
本人の『自己啓発』用資料も対応可能
適性・仕事力診断BPASSサーベイは
人事部用資料:①マネージャー仕事力診断 ②データ(EXCEL形式)提供 
本人返却資料:③報告書形式
も選択できます
『組織人員構成分析』も可能
組織人員の構成バランス、業務タイプの構成バランスなどから
◇組織の特長(強み・弱み)を可視化
◇組織の補強(研修)ポイントを可視化

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 4,000円/人(税別)
※ 結果を本人に提示の場合1,000円/人(税別)
※ 51名以上スケール割引あり(お問合せください)
導入社数 約710社 ※2017年5月期実績
検査手段ペーパーテストWEBテスト
用途評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他[組織人員構成分析]
検査時間WEBテスト:20分程度
導入までの日数即日対応可能(受験者のリストをいただき、IDおよびパスワードをご連絡いたします)
インターネット環境があれば、いつでもどこでも受験いただけます
結果までの時間閲覧ページ(インターネット上で結果をダウンロードできるシステム)のご利用時
 午前中受験  → 翌営業日18時までにアップ
 15時まで受験 → 翌営業日午前中までにアップ
結果を確認いただけます
測定領域能力性格興味・指向ストレス耐性職業適性その他[管理職適性]

サービス詳細

[マネジャー仕事力診断]
組織を活性化させチームを引っ張るマネージャーに

BPASSサーベイとは、大手上場企業経営者(大手総合商社・大手都市銀行・大手メーカー等日本経団連参加企業)と心理学の権威多湖輝氏(千葉大学名誉教授)によって開発されたプログラムです。

組織を活性化させ、チームを引っ張るマネージャーを対象に
・部下を持つリーダーへの期待役割
・現場でのリーダーシップを発揮する為のポテンシャル
を診断します。

< フォーカスを ”マネージャーとしての仕事力” に絞りました >
1.業務への取り組み姿勢
業務に意欲的に活動し、生き抜いていくために必要とされるエネルギーの度合を表します。
◇チャレンジ精神
◇情報収集力
◇行動力

2.ストレス対応力
困難な状況に置かれ失敗しても克服する力(ストレス耐性)
不安やストレスがあってもうまく処理できているなど心を健全に保つ力(メンタルヘルス度)
違和感なく自分の置かれた状況になじむことができる力(環境適合度)
によりストレスに対応する力を表します。

3.マネージャーに必要な性格・能力特性
部下を持ち、組織を束ねていく上で、マネージャーとして必要とされる資質を表します。
(マネージャー性格特性)
マネージャーとして組織や業務を管理・運営していく上で情緒的に対応できるか
(マネージャー能力特性)
マネージャーとして職務課題を解決するために必要な能力やスキルを持っているか、それらを早く習得できるか

4.マネージャーとしての業務タイプ
マネージャーとして部下を持った時、どんな業務スタイルを取るかを診断します。
・6つの業務タイプに診断します。
・そのタイプへの傾斜度の強さを診断します。  (+2、+1、-)
(注)上司のタイプをあわせると、上司/部下の相性診断が可能。

5.マネジメント適性
組織を管理・運営する上で必要とされる力(管理職適性)を表します。
また、事業を組み立て、築き上げていく際に必要とされる力(開発企画適性)
新しく会社や新規事業を起こしていく際に必要となる力(新規事業適性)
の2つの側面よりどういった分野で資質を発揮できるかを表します。

本人の『自己啓発』用資料も対応可能

人事部の資料としての位置づけと同時に、本人の強み・弱みについて整理し、
自己啓発を促すための資料して、個人への報告書形式もご用意しております。

本人の平均に対して高いものを“強み”、低いものを“弱み”と捉え、ご自身で、
また組織としても、“強み”を活かし、“弱み”を補正することを目的としています。

キャリアの節目で、自身について振り返り、10年・20年・30年後の自分像を
イメージし、長期的な視点に立って、あらためて今後のキャリアを如何に構築
するべきかを考えるキッカケとしてご利用いただいております。

○ 自らの仕事力を自己認識し、管理職の役割を再確認
○ 管理職として活躍するために必要な心構え、スキルを整理
○ 目指す管理職像を前提にして、行動計画を明確にする

『組織人員構成分析』

組織全体の人員構成の特徴を、
Ⅰ ビジョン構築・共有力
Ⅱ 計画・実行管理力
Ⅲ 状況判断・対応力
Ⅳ 指導・教育力
Ⅴ 問題解決力

というカテゴリーで分析し、
組織人員の構成バランス、
業務タイプの構成バランスから
◇組織の特長を可視化
  ◇組織の補強ポイントを可視化
  ◇組織の業務タイプの特長を可視化
することができます。

<組織診断の特徴>
1.個人の傾向(特に能力傾向)の強み弱みを組織として把握できる
2.各人の弱みが判別できるので、組織バランスを把握しやすく、
 人員補強の対策、および、在籍者毎の研修等でのスキルアップ対策を立てやすい
3.各人の応用能力に着目し、人員選定の範囲を広げることができるため、
   補強人員をPICKUPしやすい

導入実績

導入社数 約 710社 ※2017年 5月 期実績
導入先 UCC上島珈琲、ハウステンボス、エイチ・アイ・エス
N大手ホテル、海運会社 等 多数ご利用いただいております。

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