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事業カテゴリ:
人材アセスメント・サーベイ
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

株式会社ビジネスパスポート

http://www.bpass.co.jp

〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階
対応エリア:全国、代表者名:与謝野 肇、従業員数:13名、資本金:20,000千円

育成・研修 経営者・経営幹部研修

外部講師のガイドの下、経営幹部同士が会社の将来の問題点について本音を披露し 徹底討議する研修

解決できる課題:エグゼクティブ研修企業理念、価値観共有・浸透

このサービスのポイント

経営幹部同士で徹底的にグループ討議
貴社の今後の方向や直面する経営課題について、経営幹部同士で徹底的にグループ討議を行っていただだき、お互いの意識のすり合わせと大まかなコンセンサスを図ります。
外部講師がファシリテーター役
講師は業務経験豊かなベテランビジネスマン。様々な角度から問題点を指摘したり、考える為のヒントを提供し、各グループが価値ある結論を見いだせるよう支援を行います。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日コース 3万1,000円/人(税別)
導入社数 導入社数非公開
対象階層経営者・経営幹部
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
対象人数3名より対応可

サービス詳細

経営幹部研修の概要

対象者:貴社経営幹部 (役員、部長クラス)

1.目的
貴社の今後の方向や直面する経営課題について、外部講師のガイドの下で、経営幹部同士で徹底的にグループ討議を行い、経営幹部間の意識をすりあわせ、大まかなコンセンサスを図らんとするもの

2.研修の概要
・経営幹部同士が「会社の3年後のあるべき姿」を想定し、各人が認識している貴社の経営課題や問題点に付き解決策を検討する。

・討議手順
 ① 各経営幹部から、部門の現状と将来方向について提示する
 ② 「会社の3年後のあるべき姿」を想定し、これを実現するための問題・課題を抽出し、
  解決策を検討する

・討議結果にもとづき、問題点を整理し解決策を総括する

・各人の今後一年間の経営課題・行動計画について纏め、社長へ発表

※BPASSサーベイによる自己理解
 自らの性格面の強み弱みや仕事力を知るとともに、自己の認識と周囲の目で見る自分像との
 ギャップに気付き、今後取り組むべき自己啓発のポイントを明らかにする 

3.事前作業
・BPASSサーベイの受験
・事前課題「わが社に於ける私の役割と経営課題」の提出

4.外部講師活用のメリット
講師は、業務経験豊かなベテランビジネスマンであり、様々な角度から問題点を指摘したり、考える為のヒントを提供し、各グループが価値ある結論を見いだせるよう支援を行う。
日常業務に関する討議に傾きがちな社内のみの経営会議と異なり、長期的視点に立ちつつ、テーマに即した効率的かつ集中的な議論が可能となるよう努めるとともに、お互いに出来るだけ本音を披露し、実のある結論が引き出せるよう外部講師がファシリテーター役を務める

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