企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


事業カテゴリ:
ビジネス効率化・支援
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

株式会社M-ITコンサルティング

https://mit.co.jp/

〒103-0027 東京都中央区日本橋3-2-9三晶ビル8階
対応エリア:全国、海外、代表者名:金澤 健郎、従業員数:20名、資本金:2,500万円

人事制度 人事制度構築支援コンサルテーション

成果主義的に評価制度を変えたい、賃金制度や等級制度見直したい、そんな要望がありましたらご相談ください。

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直しモチベーションの向上組織・風土の改革

このサービスのポイント

事業戦略や組織状況に合致
会社の方針や戦略の実現化へ社員のエネルギーが集中でき、組織の収益と連動した評価・昇給の仕組みを構築
社員の動機づけを重視
組織からの期待や役割を明確にし、何を努力すれば、どのように処遇されるか等各人のキャリアアップが明確になり、社員の動機づけにつながる制度を構築
キャリアプランを実現
人財データベスにより、個人の認識(定性的)情報を数値化(定量的)し、分析されたものをデータベース化し人財マネジメント施策に活用

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国海外
費用 お問い合わせください。
(参考)75万円~/月。部分的な変更の場合(賃金制度など)
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティング
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価

サービス詳細

人事制度構築を支援します。

昨今、人事制度を再構築する企業が増えてまいりました。今までの人事制度は、能力や行動、成績による評価であり、年功色が色濃く残った、能力の高さ=業績の向上と捉えた職能資格制度。ジョブサイズに基づくブロードバンド型職務等級への格付と職務記述書に基づき、職務の市場価値=賃金と捉えた職務等級制度。また、役割概念に基づく業績貢献の内容を抽出し階層化を行い、役割等級の設定を行う業績向上=挑戦的姿勢・行動と捉えた役割等級制度などがあります。(役割概念の捉え方は様々あります)

不連続な時代では経営計画と連動した役割評価と業績評価による人事考課や人件費連動型の賃金管理が必要であり、かつ、人的充実を目指すべく人が育つ人事制度が求められています。急速に進展するグローバリゼーションの中で、世界基準に通用する人材育成システムとしての人事制度が今後は期待されております。 また、人を育成するためには、内発的動機づけが重要あり、それを促進できる仕組みが問われています。組織の将来を創出していく為には、将来の予見性を高めると共に、創造的であり、尚且つ、リスクテーキングが為される組織を運営する仕組みであることが肝要と思われます。

弊社では、人材を人財として捉え、人的充実を図る仕組みとするために、上記内容を踏まえ、キャリアプランを考えた人事制度を構築しています。
例えば、「戦略マネジメントの中核的人材として位置づけられるプロフェッショナルな人材」、「様々な職務を分担し、その実行責任を負うゼネラリスト的な人材」、「各業務分野での技能・技術の熟達者としてのエキスパート人材」、「各業務分野での推進者とし技能・技術の研鑚が期待されるプレイヤー的な人材」、等、目指すキャリアを設定します。また、事業戦略や組織状況に合致し、社員の動機づけに繫がり、今後の事業戦略を実現できる優秀な人材の確保、定着、育成ができ、キャリアプランが実現できるような制度構築を支援します。

人事制度構築プロジェクトの進め方

人事制度の構築・運用は、まず上位方針として、貴社を取り巻く内外の環境変化、組織方針・人事戦略等を調査し、人事コンセプトを確認します。今回コンサルテーションを通じて、上記検討項目を踏まえて、新たな新等級制度、新評価制度、新賃金体系等(早期退職優遇制度を含む)を検討していきます。上記検討プロセスはそれぞれが連鎖し、整合性をもっていなくては、人事制度に矛盾が発生してしまい、制度破綻を起こしてしまいます。そこで同時に検討しながらも、行ったり来たりすることもあります。

実際のコンサルテーションは、貴社の現状や組織状況に合わせ、整合性をもった制度になるよう柔軟に対応しながら、貴社人事制度を構築していきます。

導入フロー

【プロジェクトの導入フロー】
日程・トピックス 内容
STEP0
組織方針・人事 戦略の現状調査
収益状況
組織体制
事業内容
職務編成
要員管理
STEP1
人事コンセプト
等級
賃金
評価
キャリアパス
能力開発
STEP2
人事考課 (評定)体系
能力評価
貢献評価
職務評価
役割評価
コンピテンシー
STEP3
賃金体系
職能給
職務給
役割給
貢献給

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 各メーカー/報道関連/商社/システム etc

サービス資料を無料ダウンロード