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事業カテゴリ:
人材育成・研修
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
組織・人事コンサルティング

最新HRテクノロジーのご提供を通じ、「Work Happy!」な世の中を創りますタレンタ株式会社

タレンタカブシキガイシャ

https://www.talenta.co.jp/

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-5-5JR恵比寿ビル11F
対応エリア:全国、代表者名:石橋 愼一郎、従業員数:9名、資本金:5,000万円

人事制度 360度評価 個人別フィードバックレポートパック

360度評価の運用システムと個人別フィードバックレポートのパッケージサービス

解決できる課題:人事業務の効率化・アウトソーシング賃金・評価制度、人事評価の見直しコミュニケーションの活性化

このサービスのポイント

自社独自の設問で実施可能
設問項目は、自社独自のものをシステムに取り込むことが可能です。設問シートの設計は自由度が高いため、年度ごとや職種ごとに異なるシートの作成、修正も簡単に行えます。
スマートフォン・タブレット対応
Webシステムなのでモバイル端末での利用も可能。社員1人に1台のパソコンを配布していないお客様も、スムーズに導入いただけます。
わかりやすいフィードバックレポート
個人別フィードバックレポートでは、カテゴリや設問ごとの回答結果を回答グループごとにわかりやすく表示。本人の回答結果との比較や回答者からのコメントも参照可能です。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国海外
費用 500万円〜(設問設計含む)
導入社数 導入社数非公開
サービス形態調査・レポート
対応分野評価制度目標管理制度

サービス詳細

360度評価個人別フィードバック レポートパックとは?

360度評価を実施・運営するためのシステムであるPerformance と個人別フィードバックレポートがセットになったサービスです。
自社の実施目的に沿った独自の設問を設定した、管理職のみ、全社員対象のいずれのパターンでも360度評価を実施いただけます。評価はパソコン、スマートフォン、タブレットなどを通じたWebシステムで行うため、場所を選びません。
あらゆるお客様にご利用いただけますが、コストをかけず、短期間で実施をされたいお客様に最適です。360度評価パックの導入により、社員にとっての気づきや内省の機会創出、成長へのモチベーション向上、コミュニケーションの活性化、戦略人事の実践といった効果が期待できます。


 
360度評価個人別フィードバックレポートパックの特長

実施目的に沿った自社独自の設問で実施可能
コンピテンシーや行動指針などの設問項目は、自社独自のものをシステムに取り込むことができます。設問シートの設計は自由度が高いため、年度ごとや職種ごとに異なるシートの作成、修正が簡単に行えます。

スマートフォン・タブレット対応の使いやすいシステム
インターネットを介して利用するWebシステムなのでモバイル端末でもご利用いただけます。社員1人に1台のパソコンを配布していないお客様も、スムーズに導入いただけます。システムは360度評価に加え、人事評価やタレントマネジメントとの統合運用が可能です。

理解しやすく、行動につながるフィードバックレポート
システム上では、3種類のレポートとレーダーチャートにて結果の参照いただけます。個人別フィードバックレポートでは、カテゴリや設問ごとの回答結果を回答グループごとにわかりやすく表示。本人の回答結果との比較や回答者からのコメントも参照可能です。

拡張性
人事評価や人事データベースも同一システムで運用いただけます。eラーニングシステムであるSilkRoad Learningと連携し、360度評価結果をもとにした研修計画の立案やeラーニングの受講も可能です。

人材育成と戦略人事につなげる360度評価の活用法

ミドルマネジメントの活性化を目的に採用している企業が多い「360度評価」ですが、昨今は、その対象を管理職だけでなく一般社員にまで拡大し、モチベーションの向上や仕事の仕方を改善するきっかけにしたいという企業のニーズが増えてきました。

全社員に展開することを想定すると、誰もが使いやすいシステムと、一般社員にもフィードバック内容が分かりやすく、受け入れやすいレポートが必要になります。弊社では、個人別のフィードバックレポート作成までをパッケージ化し、簡単且つ短期に始めることができ、安価で、早期に効果を生み出すことができるサービスを開発致しました。以下のような課題をお持ちのお客様に最適なサービスです。

・360度評価を通じて、社員にとっての気づきの機会や日々の行動に対する内省の機会を創出したい。社員間の業務理解が深まることによるコミュニケーションの活性化につなげたい。

・360度評価の設問を自社独自のものに設定・変更したい。社員へのフィードバックをより分かりやすい形式としたい。

・360度評価の対象者を管理職だけでなく、全社員に拡大したい。制度運営の効率化とコスト削減を図りたい。

・360度評価の導入にあわせて、業績評価や他のアセスメントなどもシステム化し、タレントマネジメントの布石となる人材情報を集約したい。

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