企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


事業カテゴリ:
人材アセスメント・サーベイ
社会保険労務士・他士業
組織・人事コンサルティング

人材の活力を最大限活かし、企業の業績向上に貢献する株式会社 さかえ経営

カブシキガイシャサカエケイエイ

http://www.sakae-office.com

〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町22-10キャスル松弥3F
対応エリア:関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、東海[静岡県 愛知県]、代表者名:森田征、従業員数:3名、資本金:300万円

企業・組織診断 組織診断の決定版、さかえ経営の「DCH-Survey」

企業の人事労務マネジメント状況を「やりがい」と「法令順守」の2軸で測定するツールです

解決できる課題:労働関係の法規への対応離職率低下・リテンション戦略的な人材配置・人事異動

このサービスのポイント

類似サービスがない業界唯一のサービス
単なる風土診断ではなく、推察される制度上の不備は勿論、運用状況、さらには、人材の状態まで人材マネジメントすべてを測定します
労務と人材の両側面から測定可能
人材・労務の片面では、本来の姿は分かりません。人材の活用状況と労務の適正な運用の両軸で測定します
診断結果だけでなく、解決策も把握可能
分析メッシュ(階層別・年齢別、職種別など)及び労務の視点・人材の視点ごとに、解決策が把握できます。そのため、最適な施策をスピーディーに展開することができます

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人
対応エリア 関東東海
費用 1企業200,000万円~ (企業規模・従業員数によって変動)
導入社数 18社 ※2017年9月期実績
サービス形態調査・分析

サービス詳細

さかえ経営が考えるブラック企業・ホワイト企業のメカニズム

ブラック企業の要素としては、一つは法令順守、そしてもう一つはやりがいだと考えています。
法令順守とは、労働時間に応じての適正な賃金の支払、有休休暇の取得等、法令が適切に運用されている状態であるかどうかです。
一方で、やりがいとは、様々な要素が混在しています。例えば、会社に対する帰属意識や、業務が面白い・向いていると感じている、給与面などが充足している状態であるかどうかです。
ただ、両方が同時に充足されている必要はなく、ポイントとしては、法令順守とやりがいとのバランスであると考えています。


企業の人材マネジメントのメカニズム
DCH-Surveyの概要

さかえ経営のDCH-Surveyは、企業の人事労務マネジメント状況をやりがいと法令順守の2軸で測定するツールです。
分析メッシュとしては、階層別・年齢別、職種別等、企業のご要望に応じて変化させることが可能になります。 基本的には簡単なインタビュー調査と調査票形式に基づくため、スピーディに行うことができます。
また、単なる診断結果だけではなく、分析メッシュ及び労務の視点・人材の視点ごとに、解決策も把握できます。そのため、最適な施策をスピーディーに展開することができます。


アウトプットイメージ
問題・課題把握、対応策への展開

さかえ経営の「DCH-Survey」は、単なる診断だけではなく、問題と課題、解決策まで展開させます。人事労務という幅広い分野であるため、対応は多岐にわたりますが、それに対して優先順位や関連性についても示します。
企業にとって、何をすべきかを明確になり、改善のアクションが容易に展開できます。


問題課題、解決策の展開イメージ
導入をお勧めする企業

このような企業様に導入をお勧めします。
1.必要な人材の離職を防止したい企業
2.将来の幹部候補を育成したい企業
3.有効な人材マネジメントの施策を打ち出せない企業
4.法律対応についての「さじ加減」を知りたい企業
5.人事労務をトータルで検討したい企業    など

導入実績

導入社数 18社 ※2017年 9月 期実績
導入先 昨今の人材マネジメントの困難化、採用難に伴い多くの企業が実施しています。
製造業 : 約500人
IT企業: 約300人
運輸業 : 約450人
その他にも多くの企業に採用され、効果を発揮しています(約15社)。
導入事例の
ダウンロード資料
  • さかえ経営の他社事例 Case14 人材診断ツールHR-PROGー人材ミスマッチによる離職率の改善ー
  • さかえ経営の他社事例 Case15 人材診断ツールHR-PROG-事業転換と採用基準の不整合よる人材不足の改善-
  • さかえ経営の他社事例 Case13 人材診断ツールHR-PROG-管理職のスキル不足によるモチベーションの改善ー
  • さかえ経営の他社事例 Case17 人材診断ツールHR-PROG-人事制度改定による組織風土低下の改善ー
  • さかえ経営の他社事例 Case3 あるべき人材像の策定ーあるべき人材像の策定とタレントマネジメントの企画立案ー
  • さかえ経営の他社事例 Case16 人材診断ツールHR-PROG-管理職のスキル・人員不足によるガバナンスの改善ー
  • さかえ経営の他社事例 Case11 「働き方改革」支援サービスーサービスオペレーションの変革とダイバーシティの実践-
  • さかえ経営の他社事例 Case10 「働き方改革」支援サービスー製造現場・人事制度見直しによる新分野への進出-
  • さかえ経営の他社事例 Case4 採用コンサルティングサービスー魅力のある会社のアピールと採用基準の策定・均一化ー
  • サービス資料を無料ダウンロード