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事業カテゴリ:
社会保険労務士・他士業
人材アセスメント・サーベイ
組織・人事コンサルティング

人材の活力を最大限活かし、企業の業績向上に貢献する株式会社 さかえ経営

カブシキガイシャサカエケイエイ

http://www.sakae-office.com

〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町22-10キャスル松弥3F
対応エリア:関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]、東海[静岡県 愛知県]、代表者名:森田征、従業員数:3名、資本金:300万円

就業規則・勤怠管理 労働時間削減支援

これまでなかなか、着手が難しかった「労働時間短縮」の取り組みを実現した、コンサルティングサービスです。

解決できる課題:労働関係の法規への対応適正な要員計画現場の業務効率化

このサービスのポイント

労務と人材マネジメント両面からアプローチ
労働法的観点と人材マネジメントや業務効率などのアプローチの両側面から対応する業界唯一のサービスです。
多種多様な視点に基づく実績
労働法に基づく労働時間・勤怠管理の視点、業務効率化・アウトソーシング、業務改善支援等、幅広い実績があり、多方面の視点から労働時間削減をしてきた実績があります。
浸透させる確かなノウハウ
制度を構築するだけでは効果は得られません。さかえ経営では、労働時間削減の論点は勿論ですが、それ以外においても、定着化を通じて効果を出している実績がございます。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1000人以上
対応エリア 関東東海[静岡県・愛知県]
費用 1カ月:100,000円から
※ 実施内容、ご支援形態によって変動します。
導入社数 約12社 ※2017年9月期実績
サービス形態コンサルティング調査・レポート
対応分野就業規則作成勤怠管理

サービス詳細

労働時間削減支援の流れ

さかえ経営では、労働時間削減の取り組みを、診断・制度構築・定着化の3つの視点からご支援致します。
(1)診断 ・・・ 問題課題を把握し、改善策を立案します。
(2)制度構築 ・・・ 問題課題の解決策の実行をご支援します。
(3)定着化 ・・・ ワークショップ等、プロジェクト・改善支援


労働時間削減支援の流れ
1.診断

(1)業務量分析
通常の業務分析とは異なり、弊社の経験・ノウハウを用いて、業務量の測定を簡便に測定することが出来ます。業務ごとにコア業務等フラグを立てることにより、属性ごとの分析も可能になります。

●アプローチ例
・業務分析単位の決定
・分析におけるフラグの設定
・業務量調査調査票、マニュアルの作成
・調査・集計、業務分析

●アウトプット例
・業務一覧
・業務分析調査票
・業務分析結果と改善策


(2)勤怠管理診断
勤怠管理上の問題が把握でき、解決策が明確になります。

●アプローチ例
・勤怠管理の現状業務フローの整理
・コンプライアンス及び効率の側面から問題点を洗い出し、改善方針を提示

●アウトプット例
・勤怠管理クイック診断報告書

2.制度構築

(1)業務の再構築・効率化
対象となる業務に対して、業務フロー・業務内容を定義し、重複している業務・無駄な業務、意味のない業務等を一定基準を基に評価し、改善策の方向性を提示します。

●アプローチ例
・業務ヒアリング、調査シート配布
・業務フロー、業務記述書
・業務の評価軸の決定
・業務再構築案の立案

●アウトプット例
・業務一覧
・業務分析調査票
・業務分析結果と改善策
・業務再構築案"


(2)勤怠管理構築支援
単なる勤怠管理システムを導入するだけでは、労働時間管理、その結果として生まれる時間削減は実現されません。現状分析から、改善の姿を描き、システム導入、マニュアル作成・研修まで一貫して行います。

●アプローチ例
・勤怠管理現状分析
・改善の方向性提示
・給与計算ルールの設定
・業務フロー、マニュアルの作成

●アウトプット例
・勤怠管理現状分析結果
・改善策の方向性
・給与計算ルール
・勤怠管理マニュアル
・業務フロー

3.定着化

(1)労働時間削減ワークショップ(プロジェクト支援)
ロジックツリー等を用いて、長時間労働の原因を把握し、その対応策を検討します。また、削減実現にはマネジメント能力が必要だという考えのもと、管理者のスキルアップも図ります。

●アプローチ例
・問題・課題の把握
・ロジックツリー・仮説立案の演習
・解決策の立案、実行
・実行状況の測定
・測定を受けての改善、実行

●アウトプット例
・各種ワークショップ資料
・実施報告書
・改善策とPDCAサイクル表

サービスの特長

さかえ経営の労働時間削減ソリューションは、労働法的観点と人材マネジメント的観点の2つからアプローチをする、業界唯一のサービスです。
大きな特徴として、下記の3つが挙げられます。
(1)勤怠管理ルール・対象者等の制度面を見直すことによる構造的変革
(2)業務量の負担・業務負荷、人員配置等の視点による組織構造的変革
(3)従業員の意識・先入観等の視点による意識的変革


 

導入実績

導入社数 約 12社 ※2017年 9月 期実績
導入先 IT業 : 約500人
専門商社: 約200人
製造業 : 約600人
他、多数の実績があります
導入事例の
ダウンロード資料
  • さかえ経営の他社事例 Case7 労働時間削減・労務コンサルティングー生産性とコンプラを意識した労働時間の見直しー
  • さかえ経営の他社事例 Case21 -業務プロセスの見直しとワークライフバランスの実現ー
  • さかえ経営の他社事例 Case8 「働き方改革」支援サービスー企業再生後の業務の見直しによる効率化と生産性向上ー
  • さかえ経営の他社事例 Case22 -必要人員数の把握と業務プロセスの見直しー
  • さかえ経営の他社事例 Case9 「働き方改革」支援サービスー労働時間削減とサクセションプランの実現-
  • さかえ経営の他社事例 Case19 -生産性向上からの働き方改革、ワークライフバランスの実現-
  • さかえ経営の他社事例 Case18 -労働時間削減と各従業員の意識改革ー
  • さかえ経営の他社事例 Case1 労務診断・労働時間削減ー労務リスクの解消から労働時間削減に向けた取り組みー
  • さかえ経営の他社事例 Case20 -問題課題の把握と、生産性活動の展開-
  • さかえ経営の他社事例 Case6 「働き方改革」支援サービスー生産性向上を意識した「働き方改革」の実現ー