『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

第160回　【オンライン開催】 英語での交渉力向上！ Win-Winな成果を生む効果的な交渉のステップ (実施言語：英語) ＊TOEIC 500 点以上推奨

・交渉の主導権をいつも相手に握られてしまう ・外国人相手だと弱腰になってしまう ・外国人との交渉力を身につけたい

第161回　【オンライン開催】 英語が苦手でも、ビジネスプレゼンを 成功させるコツとは？日常で実践できる、 英語ビジネスプレゼンのスキル習得 (実施言語：英語)

・外国人に対してプレゼンテーションをする機会がある ・今後海外に関わる業務につきたい ・自分のプレゼンテーションをもっと魅力的にしたい

第162回　【オンライン開催】 英語での会議が楽しみになる！ 明日から使える、生産性高いミーティングの進め方 (応用編）(実施言語：英語)

・多国籍メンバーが参加する会議を仕切る立場になるが、実際どうしたらよいかわからない ・時間内で結果を出す、ミーティングを仕切るスキルを身に着けたい ・オンライン時代に適した会議の進め方が知りたい

第164回　【オンライン開催】 世代を超えた職場の活性化へ あるある世代間ギャップの解消法 （実施言語：日本語 ）

・現場リーダー層から課長級の管理職層まで、チームを率いる立場にある ・職場のチームワークに悩んでいる

【オンデマンド】最前線で働く人材に力を与える： 言語スキルはどのように才能を開花させ、キャリアを促進し、人生を変えるのか？

Amazonのキャリア・チョイス・プログラムを通じてどのようにコラボレーションし、Amazonの最前線で働く人材の未来をどのように変革しているかAmazonにお伺いしました。

【オンデマンド】日立グループの英語教育と自律人財育成 〜LXPを活用した「学び続ける文化」作り〜

株式会社 日立アカデミー 取締役社長の迫田 雷蔵氏とgoFLUENT株式会社による、日立製作所の全社員3万人向けの大規模なリスキリング、英語教育、学び続ける文化の醸成などに関するウェビナーです。

【オンデマンドウェビナー】これからの学びの環境の在り方とグローバル企業の語学学習トレンド ～次年度の効果的な教育施策の企画に向けて～

学びの最新トレンド、プラットフォームの活用やグローバルに対応できる語学教育についてご紹介しています。

【オンデマンド】アサヒグループホールディングスの組織変革に伴う英語人材育成の強化

本オンデマンドウェビナーでは以下の内容について触れております。 ・導入中の英語研修プログラム概要と導入時の課題 ・運用面、学習の動機付けや学びのモチベーション維持の工夫、効果など ・視聴者からの質問

【オンデマンドウェビナー】英語教育の課題と戦略的なアセスメントの活用 ～次年度の人事施策の企画に向けて～

TOEICを活用している企業・団体を対象とした、「英語活用 実態調査」に基づく課題を受け、IIBCとgoFLUENTで具体的な企業の活用事例やトレンドなど、解決に向けたヒントをご紹介しています。

～コラボレーションで人的資本経営を加速する～　個人・組織の活性化を促進する社内コミュニティの重要性と取り組み例

コラボレーションを促し生産性とエンゲージメントを高める 社内コミュニティポータルcommmune for Workとは

【8月31日まで限定アーカイブ配信】慶應 花田教授登壇！キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは？

昨今、人的資本のあり方や転職時代でのキャリア形成が注目されており、個人のキャリア自律のあり方が問われてる中、顧問の花田先生より本質的な若手育成と上司支援のあり方についてをご解説いただきます！

　＼アーカイブ配信／ 『間違いだらけの1on1』 〜大切なのは1on1の実施前と実施後〜

【無料セミナー（アーカイブ視聴）】「キャリア採用における 早期離職を減らす第一歩」 ～「FIT」の視点で早期離職を考えてみよう～

早期離職に繋がる原因や減らすためにFITの考え方をご紹介します。 人材のプロが教える、求職者のホンネもお伝えできればと思いますので、 採用活動や内定者フォローにもお役立ていただければと思います。

【5月17日まで限定アーカイブ配信】「人事」としての新入社員研修での支援のポイントとは？ 2024年度新入社員研修直前ウェビナー

USEN-NEXT GROUPの戦わない採用 ～全社員と進めるリファラル採用の取り組み～【アーカイブ配信】

リファラル採用の導入初期～現在まで、 「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。

リファラル採用から始めるパナソニック コネクトの採用力強化とカルチャー醸成【アーカイブ配信】

パナソニック コネクト様のリファラル採用の企画期～導入期に伴い、推進してきた施策やポイント、今後の展望についてお話しいただきます。

＜Z世代は定着させられるのか！？＞人事が知りたい【若手のホンネ】から紐解く定着術

多くの企業が悩む若手の定着。入社3年以内に約3割が転職、かつ売り手市場の中、せっかく採用できた若手社員を定着させることは企業にとって重要課題です。そんなZ世代たちのホンネから離職防止策を考えます。

メンター制度とは？ 導入するステップや目的　メンターとしての役割

リスキリングでロジカルシンキングを身につける。若手向けロジカル仕事術と問題解決手法について解説します。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。