『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料ウェビナー：4/23】実態調査から見えたエンゲージメント向上の最前線とは～結果から読み解く課題と取り組むべき点～

本ウェビナーでは、調査結果を詳しくご紹介するとともに、結果から見えてきたエンゲージメント向上の課題と今後の取るべき打ち手について人材・組織開発コンサルタントと考えていきます。

今、経営幹部育成の刷新が必要な３つの理由セミナー

VUCAという不透明な時代にビジョンを掲げるにはどうすればいいのでしょうか？それは大局観を持つことです。 ビジョンと大局観について学べるセミナーを開催致します。

【アーカイブ動画配信】4月24日開催　DiSC(R)ワークショップ～お互いのコミュニケーションスタイルを知り成果につなげる～

DiSC(R)によりコミュニケーションスタイルを客観的に言語化することで、無意識的もしくは漠然と日頃行っているコミュニケーションをお互いが理解し、より良い関係性を築くことができます。

自律型(自走する)組織を創る管理職セミナー

自律型組織は、自律型人材がコラボレーションし化学反応を起こし創造性を発揮します。 自律型人材、自律型組織を創るキーマンは管理職です。 管理職が何をすれば良いのか、何が出来るのかをご紹介します。

360度フィードバックの設計と運用のポイント～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド

組織におけるリーダーシップ開発に向けて、360度診断をいかに活用するか、導入・運用していくうえで大切なポイントは何か、各社の事例をもとに解説します。

【アーカイブ動画配信】4月24日　14：00～ 越境学習でイノベーション人材を育成する

いま企業にも求められているのは、未来を創造する新しいビジネスの創出です。異なる価値観を持った他者と出会い、自己の価値観を揺さぶるきっかけとなる越境学習について企業で実践する際のポイントをお伝えします。

VUCA時代において人材育成担当者が知っておきたい３つのことセミナー

変化の激しい時代の中で、自律した人材をいかに増やしていくのかのポイントについてお伝えいたします。

組織の結束力とアルムナイとの繋がりから考える組織開発

三菱総合研究所が解説する“人的資本経営の実践” ～限りある人材の価値を最大限に高め、企業成長を実現する～ 【三菱総研・ＤＣＳ共催セミナー】

【人事向け/リスキリング】大手・スタートアップのHRが続々参加！Every HR Academy（経営と人事をつなぐHRBP養成講座）第13期【４ヶ月/全８回】

【リスキリング補助対象】UC Berkeley上級教授との共同開発プログラムで、HRの役割・原理原則を学ぶビジネススクール。実践力が身に付く&トップ企業人事エグゼクティブと話せる、ここだけの特別講座！

5/14 組織・仕事の温度差ゲーム研修体験セミナー～メンバーの価値観を相互理解する～』

本セミナーでは、組織内や仕事の中にある温度差を理解し、より良いコミュニケーションとチームワーク、組織文化の構築に必要なスキルを体験的に学びます。

研修体系の見直し方法がわかるセミナー

【こんな方におすすめ】 ● 研修計画を見直したい ● 他社事例を参考にして教育体制を構築したい ● 研修・教育に従事したご経験が比較的浅い ● 今後の人材開発の重点分野（実施すべき研修）を整理したい

【リーダーMGR向け/リスキリング】 ピープル・マネージャーのためのChange Agent養成講座 第2期【４ヶ月/全８回】

【リスキリング補助金対象】名門UC Berkeleyプログラム卒業生とLondon School of Economicsで組織行動論を学んだアドバイザーが共同開発したアカデミックプログラム。

～新入・若手社員育成にお悩みの人事担当者対象セミナー～ 新入社員の早期戦力化が加速するカギは「○△にあり！」

若手育成を最前線で行っている講師3名をお招きし、目からウロコの新入社員育成のポイントをお伝えします。新入社員を1日でも早く戦力化したい人事担当者のみなさま、ぜひお申込みください！

管理職ダイバーシティ研修

グループセッション等を通じて、D＆Iに対する理解を深め、多様性を価値に変える組織の在り方を学ぶ。また、第1回の講座受講後、第2回で「リフレクション」（内省）を行うことで、さらなる成長を目指す。

女性マネジメントステップアップコース（上期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

経営研究会《キャリアカレッジ会員限定》

ダイバーシティがイノベーションの推進、自律型組織への以降にどのような影響を及ぼすのか、人事戦略や事業戦略にダイバーシティの推進がどのようなポジティブな効果をもたらすのかを探求していきます。

２０３０３０時代の女性リーダーシップコース

経団連が掲げる「2030年までに役員の女性比率を30％以上にする」目標のもと、高い視座を身に付けたい女性を対象としたコース。前半は講義、後半はゼミ活動を通して事業に対する戦略的思考力を養う。

ゲームチェンジ時代のリーダーシップ養成コース

多様な人々を巻き込み成果を出すために必要な知識・スキル・マインドを習得する。また、新しい時代のリーダーシップのあり方を学び、複雑な問題解決や、創造的な活動に役立つシステム思考やデザイン思考等を学ぶ。

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。