『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【識学×ミイダス】未来を担う「活躍人材の採用」と「次世代リーダー育成」までの道筋 〜中小企業経営者のための人材戦略〜

本ウェビナーは、数多くの企業に人材育成の仕組み化・導入のサポートを行ってきた株式会社織学と、採用から育成、定着まで一気通貫で行うミイダス株式会社の2社がお送りいたします。

【オープンセミナー】中堅社員研修 　問題発見・問題解決手法とそれを推進するリーダーシップを学ぶ 　（対象者：入社5、6年目の方など）

１．問題を整理し、問題の真因を発見するための思考プロセスを習得します ２．問題を解決するための具体的方策を立案する手法を習得します ３．効果的な意思決定を行うために必要な意思決定基準を習得します

【WEBオープンセミナー】提案資料のつくり方研修 　誰が見てもわかりやすく正しく理解してもらえる資料を作成する （対象者：全社員の皆様）

1.社内外、職務の種類を問わず、わかりやすい資料をスムーズに作成するスキルを学びます 2.論理的思考で話の構成を、フレームワークなどの手法で的確に伝わるチャート作りを学びます

【 育休復帰者向け 公開講座 】ライフタイム・キャリアセミナー　※オンライン開催

復職後、仕事と育児の両立に不安を抱えている方も多いはず。当セミナーでは、今後のキャリアイメージを明確にすることで将来への不安を払拭します。ご自身なりの働き方やパートナーシップを考えるヒントをご紹介！

【オープンセミナー】新任役職者研修 　あなたのリーダー業務にぶれない土台と自信を構築する （対象者：これから役職者となる方、部下を持たれる予定の方など）

1.リーダーの立場・役割を知り、組織や部下とのかかわり方について考えます。 2.自分はリーダーに不向きだと感じる方、自身のリーダーシップに自信が無い方の不安を払拭します。

【オープンセミナー】新任管理職研修 　部下の能力が最大限に発揮されるチームビルディングとマネジメント手法を学ぶ （対象者：新任および就任2～3年目の管理職）

１．管理職として必要となるマネジメントの基本知識を習得します。 ２．管理職としてのPDCAサイクルの回し方を習得します。 ３．管理職として部下を指導・育成するときの効果的手法を習得します。

【WEBオープンセミナー】 財務基礎研修～数字に強いビジネスマンになる～ （対象者：入社３年めくらいで経理の知識が必要な方）

決算書を読み解き、会社の経営状況がわかるようになります

【中小企業の経営層・人事必見】複業人材受け入れで事業と組織を前に進めるコツ ～大手企業の複業ワーカーとともに課題解決！？～

多くの企業が人手不足、特に変革を起こす人材の獲得に悩む一方で、 成長やキャリア自律のため、複業に挑戦するワーカーが増えています。 本セミナーでは、コクヨの事例を踏まえ複業人材活用のコツをご紹介します。

新入社員もマインドセットでここまで変わる。”イキイキ働く”素地が身につく、フォローアップ研修のポイントとは

研修体系の見直し方法がわかるセミナー

【こんな方におすすめ】 ● 研修計画を見直したい ● 他社事例を参考にして教育体制を構築したい ● 研修・教育に従事したご経験が比較的浅い ● 今後の人材開発の重点分野（実施すべき研修）を整理したい

【5月17日・オンライン開催(視聴型)】よくわかる事業承継の基本手順～事業承継を成功させる秘訣～

中小企業にとって、事業承継は単なる経営体制の変更ではなく、更なる成長・発展を遂げるための一つの転換点になり得るとされています。

"人事労務担当者が今知っておくべき！ 2024年労働関係法改正・助成金活用セミナー ～企業と会計・社労士事務所の新労務戦略～"

これだけでわかる！2024年施行の労働関係法の改正ポイント ～労働条件明示、裁量労働制、上限規制、フリーランスの改正、 障害者雇用率引き上げ等の新法対策と助成金活用法を具体的に解説～

【キャリアデザイン研修体験セミナー】 「キャリア自律」と「組織とのつながり」の両輪を促進する

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発とは？多数のキャリアデザイン研修に登壇している講師の進行に基づいた教育的アプローチをご体験いただけます。

～新入・若手社員育成にお悩みの人事担当者対象セミナー～ 新入社員の早期戦力化が加速するカギは「○△にあり！」

若手育成を最前線で行っている講師3名をお招きし、目からウロコの新入社員育成のポイントをお伝えします。新入社員を1日でも早く戦力化したい人事担当者のみなさま、ぜひお申込みください！

女性マネジメントステップアップコース（上期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

２０３０３０時代の女性リーダーシップコース

経団連が掲げる「2030年までに役員の女性比率を30％以上にする」目標のもと、高い視座を身に付けたい女性を対象としたコース。前半は講義、後半はゼミ活動を通して事業に対する戦略的思考力を養う。

第161回　賃金管理士養成講座 （事前オンデマンド学習【7時間】+通い【2.5日】） 職能給体系の再設計／役割貢献重視の成果主義賃金・年俸制の導入

人事・賃金制度の原理・原則、設計手法を習得し、人材マネジメントの基盤を構築する実践力を身につけます。

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

【1on1がうまく機能しないとお悩みの人事向け】 相手に考えさせる、行動を引き出す「対話」で実現する 「成長する会社」の作りかたとは？（アーカイブ配信）

私たちの経営環境は、VUCAの時代と言われているとおり、今後の予想がとても難しくなっています。この環境のもとで会社を成長させるには、「新しいアイデアを生み出せる自発性に富む組織」を作る以外にありません

【中小企業向け】自社の賃金の適正性を図る 賃金分析の手法

昨今のトピックである「ベースアップ」「定期昇給」を含む賃上げの対応方向性、自社の賃金制度全体適正性、公正性、納得性の分析、改定手法の要点を解説します。