「やりたいことは特にない・・・」
「会社（上司）から言われることに従うだけ」

様々な企業のキャリア研修にて若手・ベテラン層の受講者から挙がる言葉です。
新卒一括採用から始まり、職能等級制度、終身雇用などこれまでの組織慣習では「キャリアは組織が主導」「個人は会社の指示に従っていれば良い（まな板の鯉）」という考えが主流でした。

 

しかし、変化が大きく激しい現代において、多くの企業が願うのは

『指示を待たずに主体的に気付き行動してほしい』
『自律的に学び成長し続けてほしい』

ということではないでしょうか。

 

仕事の価値・本質を理解し、自ら学び成長し続けるためには
自身のキャリアを主体的に捉え、自らデザインする『自律型キャリア観』を醸成することが必要です。

 

コロナパンデミックは、変化への対応力を身につける必要性を強く意識するきっかけにもなりました。
同時に、働き方に対する価値観が多様化し、組織と個人との関係性にも変化が生じています。
全ての変化を他人事にはせず、自身のこととして捉え、自ら目標を設定し、課題に向き合い、チャレンジしていく
そんなキャリア自律型人材の育成は、今後の企業の存続になくてはならないものになっています。

 

■自律キャリア支援のポイント
《Will, Can, Mustフレーム》

組織が求めていること（Must）＝個人が出来ること（Can） ＝個人が今後やりたいこと（Will）が一致しているケースは稀であり、多くの場合は、不一致、変形型、無し（やりたいことが特にない）という傾向が見られます。

キャリア自律支援を行って来た中で見えてきた、それぞれのパターンに合わせた組織・上司の接し方・考え方のポイントをお伝えします。

 

■キャリア自律型人材の育て方・環境作り

どのような考え方・環境作り・育て方で、社員のキャリア自律を組織がサポートしていけばいいのか？
本セミナーでは、中小企業で既にキャリア自律人材育成に取り組まれている企業様の事例も交えつつ
ポイントを絞ってお伝えしていきます。

 

※本セミナーの内容は予告なく、一部内容が変更となる可能性がございます。
※セミナー開催の最少催行人数に達しなかった場合は中止にさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
※個人の方、同業の方、学生の方のご参加はご遠慮くださいますようお願いいたします。