次の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 「人事部評価」と「現場評価」にズレやギャップが生じる
• 「昇格・選抜基準」が不鮮明である
• 「昇格・選抜手法」に客観性や妥当性が不足している
• 「人選基準」と「評価制度」「育成体系」につながりがない
• 経営陣が「抜擢人事」という考え方に抵抗感を持っている
• 「期待されるリーダー像・要件」が社員に浸透していない

巷には多種多様な人材アセスメントが各社からリリースされていますが、まずはそれぞれの「特徴」「用途」を明確に理解することが重要です。

自社のリーダーを的確に選ぶための優先事項は「どういうツールを利用するか」ではなく、「リーダーに何を求め、何を診断・測定する必要があるのか」を特定することです。

本セミナーでは、人材アセスメントを選ぶ際に重視すべき基準やポイント、そして私たちが提供している「アセスメントセンター方式」について解説します。