人材育成には3つの方法があると言われています。

『OJT』『OffーJT』『SD（自己啓発）』

です。

その中で、OJTは長年人材育成の”主役”とされ、

日本企業の強みの1つと言われてきました。

 

新入社員が入社して半年、職場に配属後は「OJTの育成フェーズ」に移りますが、

来年3月までの一人前の社員づくりは万端でしょうか。

「あとはOJTにお任せ」では、新入社員の成長に不安は残ります。

1時間という短い時間ではありますが、

・これからのOJTフェーズ

・OJTはこれだけあれば十分！３つのポイント

・現場のOJTをどのように担保するのか

・OJTの終わりは、どうあるべきか

・質疑応答

・終わりに

という流れで、

皆さんの組織のOJT体制が充実し、新入社員の成長が促進されるように

わかりやすく丁寧にお話します。

 

特典として希望者に、『casica』を贈呈します。