これからの組織・人材のあり方：「心理的安全性」への体系化と具体策
 

「心理的安全性」というキーワードが頻出しています。

これはリモート下において上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーションが希薄になりがち、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。
 

一方で、1999年にエイミー・エドモンドソン教授が、「チームの生産性を高める重要な要素」と心理的安全性を提唱したことにあるように、単なるコミュニケーション促進や仲良しチームを作るためのものではありません。
価値創造や生産性向上には、個々が主体的・自律的活動が求められそれらを発揮できる環境＝心理的安全性が担保された環境が必要であり、その環境を作るには信頼関係を生み出すマインドが重要です。
 

本ウェビナーでは、変化に対応する企業・事業を達成する組織作りの概念である、という心理的安全性の本来目的を再確認し、そのための状況や環境とは何か、どう作りだしていけば良いのかという体系解説と、今までにはないマインドアプローチについて専門家をお招きし具体的手段について紐解きながら、導入ポイントなどを対談形式にてお伝えします。

 

■こんな方におすすめです■　

• 心理的安全性のある職場やチーム作りを促進したいとお考えの方
• 心理的安全性の状況を作りたいが、何から着手すべきか悩んでおられる方
• 事業達成と心理的安全性の関係性を整理したい方
• 心理的安全性を作る手法・具体策を知りたい方
• コミュニケーション以外の手法・具体策を模索している方
• チームのより良いマインド醸成を図りたい方、従来のマインド醸成以外を探求されている方
• アフターコロナを見据え、これからの組織作りや人材のあり方と具体策について課題感をお持ちの方

 

■アジェンダ■

　対談形式で会話のキャッチボールをしながら、論点を深堀りしつつ事例を交えながら進めます。

• パネリスト紹介、本日のスケジュール
• 心理的安全性とは何か、そのメリットや効果
• 環境づくりへの課題感、よくあるシーンと事例
• 心理的安全性の環境づくりへ体系解説とポイント
• マインドに着目する理由、そのメリットや効果、事例
• 心の機微、機微力とはなにか
• 機微力の測定と結果からみえる、心理的安全性を生み出す行動化
• HR-Techやピープルアナリティクスへの活用
• まとめ

 

※Zoomにて配信します。開催前日の1/27（木）に受講情報をメールいたします。
※定員に達し次第お申込みを締め切らせて頂きます。
※同業他社からのお申込みの場合、参加をお断りさせていただく場合がございます。