部門リーダーへの意識変革と部下へのマインドセットにどう取り組むべきか

ジョブ型の人事制度の導入や雇用調整といった大きな変化を伴う構造改革をいかに迅速に推進させることができるかは、経営層だけでなく一般社員も含めた全社員の意識醸成をどのように取り組むかがポイントとなります。

全社員に変革に対する意識を醸成させ、自律的・主体的に動いてもらうにはトップによる強いリーダーシップに加えて、部門長クラスが自社の中期経営計画をしっかりと自身の言葉で部下メンバーに話すことができるかがカギになます。

つまり、この層に変革のリーダーとして配下のメンバーを引っ張っていく役割認識をいかに持ってもらうかが重要です。最終的には一般のメンバーまで大きな変化に対応させなければいけませんので、変化に対応させるためのスキルセットは求められます。しかし、それ以上に重要なのは、マインドセットの部分です。

本セミナーでは構造改革を円滑に推進するために必要不可欠な意識醸成のプロセスを中心に実際の事例も交えながらご説明いたします。

このような企業様におすすめします

• ジョブ型の人事制度や雇用調整施策などの導入を検討されている企業様
• 変化が伴う全社的な施策を実行しようとされている企業様
• 構造改革を実施中ではあるが課題感のある企業様
• 変革に立ち向かうリーダーの意識醸成手法を知りたい企業様