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真の改善・改革を実現する「実践・実務型コンサルティング」、それが私たちの使命です。株式会社日本コンサルタントグループ

カブシキガイシャニホンコンサルタントグループ

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  • マネジメント

【オンラインセミナー】ビジネス・カレッジ ~アクションラーニングで実践的マネジメント能力の開発~

経営コンサルタント会社が提供する、実務ですぐに活かせる実践的な講座です。
変革型リーダーになるためのマネジメントの基礎能力向上を目指した体系的な研修プログラムです。
過去実績:開催件数 127回

【オンラインセミナー】ビジネス・カレッジ ~アクションラーニングで実践的マネジメント能力の開発~
開催日時 2021/10/19(火) 09:30 ~ 2021/11/25(木) 17:30 (受付2021/10/19(火)09:20~)
受講対象 管理職経営者・経営幹部人事・労務
受講費 99,000円 (支払い方法/お申し込み受理後、ご請求書を郵送いたします。銀行振込にてお願いいたします。)
申込期限 2021/09/19(日) 18:00

セミナー概要

ビジネス・カレッジ ~他流試合で実践的なマネジメント能力を開発~

 

ビジネス・カレッジとは?

  • 変革型リーダー(管理者)になるためのマネジメントの基礎能力向上を目指した公開講座型の体系的な研修プログラムです。
  • これまでの開催実績 開催件数:127回、参加者数:約250社、
    参加企業:大手流通業、飲食業、建設業、食品製造、精密機器製造、情報関連、地方自治体
  • ビジネス・カレッジはニッコンMTS管理者研修シリーズのプログラムに基づいたカリキュラムです。

ねらい

  • 企業理念の理解を通して自分たちの立場、役割を再確認する
  • マネジメントの基本(知識とスキル)を体系的に学習する
  • 変革型リーダー(管理者)としての真の自覚と変革への気づきを促す

特長

  • 何をすべきか “What to do” の理解とどうすべきか “How to do” の実践
  • シンキングプロセス重視の研修
  • 企業間交流形式による本音の意見交換で気づきを促進

対象者

  • 新任のリーダー(管理者)または、今後管理者として登用するにあたり、マネジメント教育を必要とされる方
  • マネジメントの基礎を再度確認し、振り返りが必要な管理者の方
  • 昇格後、管理者研修を受けていない方

ビジネス・カレッジの進め方

  • 「 事前学習」⇒「集合研修」⇒「実務での実践」⇒「集合研修」のステップで実施

集合研修の前に事前学習(自己学習)を義務付け、研修効果を高めています。
また、事後学習においては実務と連動させ研修で学んだことを活用できるようにします。

  • シンキングプロセスを重視した受講者主体の参画型研修スタイル

1.知識付与型の講義は極力抑え、事例(DVD事例含む)研究を中心とした受講者のシンキングプロセスを重視して進めます。
2.受講者自らが「考え、発言・議論し、表現し、答えを導き出して納得する」という主体的・能動的な学習スタイル」を採用しています。
3.担当講師は研修の進行を支えるファシリテータ(研修全体の演出、リード役)と位置付け、研修の主体を受講者に置きます。

 

日程

1日目2021年10月19日(火曜日)9:30~17:30 (受付09:20~) 
2日目2021年10月20日(水曜日)9:30~17:30 (受付09:20~) 

(約1ヵ月間の職場実践を踏まえて3日目へ)

3日目2021年11月25日(木曜日) 9:30~17:30 (受付09:20~)

プログラム

1日目
9:30 ~ 17:30
Ⅰ.管理者としての出発点
1.管理者の職場運営

1)環境変化への気づき
・私にとっての仕事とは
・自己紹介
2)経営理念と組織目標

※ベーシックマネジメント能力診断 (BMA)結果フィードバック

2.管理者としての立場・役割

1)マネジメントとは
・マネジメントフロー
・仕事の側面と人の側面
・管理的業務と実施的業務
2)私たちの立場と役割
・私たちの立場と主な役割
・今後の職場運営の知恵とスキル
2日目
9:30 ~ 17:30
Ⅱ.管理者の本来業務“What to do”
1.計画的業務推進

1)目標マネジメントの考え方
・目標マネジメントとは
・目標マネジメントの展開
2)マネジメント・サイクルの基本
※映像事例-課長の仕事の進め方-
・P・D・C・Aの要点

2.問題解決

1)問題解決の基本
・問題解決の必要性
・問題解決のステップ
2)論理的思考と問題解決

3.組織運営と部下育成

1)組織運営の基本
※事例(ビデオ)-課長の職場運営-
・職務割当とは
・仕事の委任の検討
2)部下育成の必要性
3)部下育成の3つの手法

3日目に向けての課題提示
3日目
9:30 ~ 17:30
Ⅲ.管理者の人を動かす知恵とスキル“How to do”
※グループ再編成
個人別の課題取り組み状況の発表

1.コミュニケーション

1)コミュニケーションの基本
2)効果的なコミュニケーションの発揮
※ロールプレイングによる演習

2.モティベーション

1)モティベーションの基本
2)効果的なモティベーションの発揮
※映像事例-部下を動機づける言葉-

3.リーダーシップ

1)リーダーシップの基本
・リーダーシップスタイル分析
2)効果的なリーダーシップの発揮

Ⅳ.管理者としての新たなスタート

・管理者としての振り返り
・チャレンジシートの作成
・研修のまとめ
・閉講挨拶

講師情報

辻村 尚史

株式会社日本コンサルタントグループ
経営コンサルタント

辻村 尚史(ツジムラ ヒサシ)

筑波大学大学院を修了後、フィットネス総合サービスの事業会社に入社し、店舗・エリア責任者として現場マネジメントを経験。さらに商品開発等の企画や人事(主に採用・教育)、業務プロセス改善の全社プロジェクトなど幅広く担ったのち現職。 MBAを取得し、研修では理論と現場経験に基づくバランスの良い展開に定評。

詳細情報

開催日時 2021/10/19(火) 09:30 ~ 2021/11/25(木) 17:30 (受付2021/10/19(火)09:20~)
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 辻村 尚史
受講費 99,000円 (支払い方法/お申し込み受理後、ご請求書を郵送いたします。銀行振込にてお願いいたします。)
参加申込期限 2021/09/19(日) 18:00
申込後のキャンセル期限 2021/10/12(火) 17:00
受講対象 管理職経営者・経営幹部人事・労務
主催 株式会社日本コンサルタントグループ

企業情報

株式会社日本コンサルタントグループ [カブシキガイシャニホンコンサルタントグループ]
所在地 〒161-8553  東京都新宿区下落合3丁目22-15ニッコンビル
対応エリア 全国海外
代表者名 清水秀一
従業員数 150名
資本金 5000万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材アセスメント・サーベイ販促プロモーション