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有限会社サントウ経営事務所

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Webセミナー:圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて~人事評価制度で陥りやすい「4+6」の落とし穴(間違った認識)の対応方法(0426)

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵! 人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

Webセミナー:圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて~人事評価制度で陥りやすい「4+6」の落とし穴(間違った認識)の対応方法(0426)
このセミナーの受付は終了しました
開催日時 2021/04/26(月) 13:30 ~ 15:30 (受付2021/04/26(月)13:20~)
受講対象 経営者・経営幹部人事・労務
受講費 無料
申込期限 2021/04/25(日) 20:00

セミナー概要

────────────────────────────────────────

●このセミナーは、以下のようなお悩みの会社様にお勧めです。

 ~欲しい人材が集まらない

 ~辞めてほしくない社員ほど辞めていく

 ~指示待ち社員が多い

 ~やる気のない人にとってとても“居心地の良い”会社(制度)になっている

 ~人事評価制度はあるが、人材育成が実現しない、動機付けにつながらない

 ~社員の成長が会社の売上・利益などに何ら貢献していない

 ~人事評価制度の運用は、社員に負担感が大きい(特に管理者層)、人件費

  ばかり増えてしまう

 ~評価者の評価レベルが低い、評価後の部下支援ができていない 

 ~毎日が忙しく、部下や後輩の育成まで手が回らない

 ~多くの社員は、本来業務が後回しになっている(目先の仕事、雑務で手が

  一杯の意識)

 ~上司と部下、関係部署とのコミュニケーションが悪い

 ~多くの社員は将来に希望が持てず、積極性がない

 ~何よりも人事制度が存在しない、機能していない

 ~自社では人事評価制度を策定できる人材がいない、ノウハウもない

  ・・・ などなど。

 

●これらのお悩みのほとんどは、人事評価制度で解決できます。

 でも、多くの企業ではそれが実現できておりません。

 人事評価制度の「4+6」の落とし穴(間違った認識)とその解決(留意点)

 についてご紹介致します。

 何故、人事評価制度が人材育成や会社の付加価値向上につながるかを鮮明に

 イメージ頂けます。

────────────────────────────────────────

●人事評価制度は社員間に差を付けるための道具(エンマ帳)ではありません。

 あくまでも「人材育成と職場活性化と業績向上(≒付加価値向上)」が狙いです。

 

(※本セミナーは、コンサル会社等の同業者の方はご遠慮下さい)

 

■人事評価制度の本質的な意味とは

 

人事評価制度の本来の狙いは

「人材の育成、職場の活性化、業績の向上」

です。

 

そして、これらを実現するためには次の三つの段階の価値を確実に実現(ステップ

アップ)する必要があります。

 

・第一段階~社員を正しく評価し、正しく処遇に反映させるといった

         「制度としての価値」

・第二段階~人材育成・職場の活性化といった

         「企業体質改善手段としての価値」

・第三段階~実際の売上・利益の向上やコストダウンなどによる

         「新たな付加価値獲得手段としての価値」

 

この3つの段階の価値を一気に駆け上がることができる制度作りと運用が求められます。

 

このセミナーの受付は終了しました

プログラム

1日目
13:30 ~ 14:20
【一部:セミナーの内容概要】
◆人事評価制度の狙い・全体像について
 ~制度面と運用面の両面から

◆人事評価制度と企業競争力との関係
 ~人事評価制度と企業競争力の関係とは
 ~多くの企業で気が付かない売上・利益のたれ流し
 ~人事評価制度はリスク管理の切り札
 ~人事戦略は経営戦略よりも常に先んじることが成長の最大の鍵

◆人事評価制度の3つの段階の価値とは
 ~第一段階:制度としての価値
 ~第二段階:体質改善(特に人材育成)手段としての価値
 ~第三段階:新たな付加価値獲得手段としての価値
1日目
14:20 ~ 15:10
【一部:セミナーの内容概要】続き
◆「4+6」の陥りやすい落とし穴(間違った認識)とは
◆策定ステップ毎の留意点(重要ノウハウ)の紹介
 ~基本骨子の作成
 ~個別制度の設計(資格等級制度・評価制度・賃金制度・目標管理制度 など)
 ~運用環境の整備(体制・マニュアル・評価者訓練 など)
1日目
15:10 ~ 15:30
【二部:セミナーの内容概要】
 ※二部への参加は任意です。ご関心頂ければ引き続きご参加下さい
◆人事評価制度ノウハウ習得プログラムの紹介(人事講座のご紹介)
 ~9つの特典付き
 ~ゼロベースから人事評価制度策定の知識・ノウハウ・見識を身に付けて頂くための
  人事講座です。

講師情報

有限会社サントウ経営事務所
代表取締役。中小企業診断士

山藤 茂(サントウ シゲル)

日立製作所の人事勤労部門に15年在籍後、独立。情報処理サービス、電子機器メーカー、建設、商社、サービス等で、「戦略立案、人事制度の策定・運用、人材・組織の開発と活性化、営業生産性向上」などの実践支援を展開。累計約150社(事業所)。★書籍~「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」(文芸社)、「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」(クロスメディアパブリッシング)

詳細情報

開催日時 2021/04/26(月) 13:30 ~ 15:30 (受付2021/04/26(月)13:20~)
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 山藤 茂
受講費 無料
定員 10名
特典 ★セミナー講師にご要請下さい~人事評価制度の運用効果を最大限に上げることができる「仕事の生産性向上ガイドブック」のご贈呈
参加申込期限 2021/04/25(日) 20:00
申込後のキャンセル期限 2021/04/25(日) 10:00
受講対象 経営者・経営幹部人事・労務
主催 有限会社サントウ経営事務所

企業情報

有限会社サントウ経営事務所 [ユウゲンカイシャサントウケイエイジムショ]
所在地 〒277-0031  千葉県柏市亀甲台町1-19-9
対応エリア 全国
代表者名 山藤 茂
従業員数 5名
資本金 300
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティングビジネス効率化・支援採用コンサルティング・採用アウトソーシング