「人生100年時代」とも言われる今、人材一人ひとりに長期的なキャリアプランを描いてもらうことは、企業にとって欠かせない取り組みとなっています。

キャリアプランと業務を結びつけるためには、上司が積極的に働きかけ、キャリア支援を行うことが極めて重要です。しかし、実際にどう働きかければいいのか？具体的な方法がわからないという悩みが多く聞かれます。

この研修では、そのような悩みの解決策をご提示します。部下のキャリア支援を行うための具体的なポイントを学び、実際に部下とのキャリア面談ができるようになることを目指します。

【カリキュラム】

■キャリアの考え方
　・キャリアの定義／キャリアデザインの必要性
　・エンプロイアビリティの重要性
　・Will/Can/Mustの考え方
　・キャリアデザイン研修の紹介
■部下のキャリア開発を支援する
　・管理職として部下のキャリアを考える必要性を理解する
　・部下のキャリアを成就させるための目標達成支援の役割を理解する
■目標管理とキャリアの関係理解
　・目標管理が部下のキャリア支援ツールになることの理解
　・キャリア開発を考慮したMBOの課題設定の考え方
■部下のキャリアの方向性を考える
　・価値観を理解する
　・部下の価値観およびキャリアの方向性と可能性を検討する
■キャリア面談のやり方
　・キャリア面談（キャリアディスカッション）の説明
　・キャリア面談のプロセスの習得
　・ロールプレイの実施