【概要】

コロナウィルスの影響により、多くの企業でテレワークによる働き方改革を進めざるを得ない状況となりました。
この新しい働き方を上手く活用すれば、これまでの物理的な制約条件を取り払い、労働生産性が飛躍的に高まることが期待されます。

その一方で、上司・部下間の心理的・物理的距離が広がることにより、社員の行動管理やモチベーション管理が難しくなる状況が生まれることも懸念されます。

そこで、本セミナーでは上司が部下と仕事の目的や意義を共有し、動機形成を促すために求められる「1on1の質」を上げるための具体的なフレームワークを実例を交えてお伝えします。

テレワーク下における部下の心身の管理、メンタルヘルスへの対応にもご活用いただけます。

【このようなお悩みにお勧めのセミナーです】

・テレワーク下で上司が部下のやる気・意欲などをどのように高めればよいのか悩んでいる。
・上司の部下に対するコミュニケーション力を高めたい。
・１on１などの仕組みを強化したい、質を高めたい。

【当日の内容】

1．コロナ禍における組織マネジメントの課題
2．1on1によって醸成すべき「3つの心理状態」とは？
3．「1on1の質」を上げる4つのポイント
4．実践型1on1フィードバックとは？
5.  質疑応答

【弊社プライバシーポリシー】

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【備考】

・同業社様のご参加はご遠慮いただいております。あらかじめご了承くださいますよう、お願いいたします。