働き方改革は従業員にとってポジティブな半面、「限られた労働時間で、有給休暇も取得し、従来以上の成果を発揮する」厳しい面も含まれています。
また、ビジネスを取り巻く環境も目まぐるしく変化する中、期待役割と成果のミスマッチによるローパフォーマーが従来以上に発生し易くなっています。本研修では、対象社員に対する目標設定・注意指導・業績改善に向けたプログラムの流れ・改善が見られない場合のコミュニケーション手法を習得します。実際に、受講者が抱えている対象社員を想定したロールプレイも実践します。

■本セミナーの特徴
・組織開発のプロがローパフォーマー発生の要因を解説します
・タイプ別アプローチなど具体的な手法を学べます
・業務改善プログラムの実行のアプローチまでロールプレイで実践できます
・Zoomを使用したオンライン開催ですので、お気軽に参加頂けます

【カリキュラム】

■オリエンテーション
・講師自己紹介　・参加者自己紹介　・セミナー目的等説明

■ローパフォーマーとは
•ローパフォーマーの定義
•ローパフォーマーが発生する３つの原因
•タイプ別アプローチのポイント解説

■上司が変えること
•LPの行動変容を促すために上司が変えること
•上司の役割考察
•LPを叱らないリスク

■本人が変えること
•本人が変えることの考察
•フィードバックの重要性
•上司と本人を結びつける言葉

■業績改善に向けたマネジメント
•総合的な業績改善プログラムの紹介
•目標設定における注意点
•対象者の心理曲線

■改善が見られない場合のコミュニケーション
•基本的な考え方
•面談プロセスの紹介

■まとめ