働き方改革やテレワークなど、急速に新しい働き方に変わりつつあります。
“withコロナ”今まで通りの人事評価方法で良いのか、企業は模索をしています。

新聞を賑わすジョブ型の人事制度。
テレワーク下の評価方法の一つとして注目を集めていますが、
従来の雇用とどういった点が違うのでしょうか？
ジョブ型の基礎知識を学んでいただくセミナーをご用意いたしました。

また、二つ目のテーマとして、
人事評価制度と親和性の高い『目標管理』について
具体的なポイントを事例から考えていただきます。

◆プログラム

１．ジョブ型人事制度の基礎知識
　①労働生産性の国際比較
　②日本の働き方、世界の働き方
　③企業横断的人材評価基準策定の必要性
　④日本におけるジョブ型への移行例

２．目標管理と人事評価
　①目標管理制度とは
　②人事評価のプロセス
　③目標管理制度と人事評価制度の関係性

３．事例で学ぶ目標管理のポイント
　①事例研究「目標管理の設定」
　②事例研究「評価のフィードバック」

【このような方にオススメ】
☑ジョブ型について知識を得たい
☑現行の制度でテレワーク下の人事評価に耐えるか知りたい。
☑今のままの制度ではいけないと思うが、何から手を付ければ良いのか分からない。
☑テレワークで従業員が評価に対する不安を感じているので、何とかしたい。