～オンライン・会場同時開催～
少子化等による労働力の減少、正社員・非正規社員の混在によう勤務環境の変化など、雇用環境が複雑化する中、働く側・企業側の双方にとって納得性のある人事賃金制度を整備することは、大変困難な時代となりました。

短期的視点での人事課題への対応はもとより、中長期的視点を持って対応できる人材を育成し、活用する仕組みを構築することが重要といえます。人事賃金制度を人材育成・活用の仕組みとして機能させるためには、賃金完治の基本理念を再確認し、基盤となる能力主義人事の仕組みの整備・強化を図り、役割給などの日本型成果主義賃金の導入と定着が必要です。そのためには労使双方の担当者は、賃金・人事労務の専門的な対応を求められます。

『賃金教室セミナー』は、基本となる理論と体系的な講義を通じて賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

※オンライン受講では「Zoom」を使ったライブ配信を予定しております。
※コロナ禍における状況をふまえ、お客様の安全なご参加が難しいと判断した場合には、オンライン開催のみに切り替える可能性があります。

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本セミナーの対象者
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●各企業・団体および労働組合の人事・賃金担当者の方


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セミナーの内容
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コースの特徴

特徴1　人事賃金制度の動向・背景やポイントが把握でます。

特徴2　自社の人事賃金制度の構築や改定を検討するための要点を学べます。

特徴3　自社の制度上の課題を検討するにあたり、他社の状況を知ることができます。

特徴4　特に「新任の人事スタッフ」の研修・外部情報の機会として利用できます。

 

セミナープログラム

【第１日 10：00～17：00】
１．『人事賃金制度改革の基本構想～歴史的変遷と今後の方向性～』
○人事賃金制度の本質と基本構造（資格制度・賃金制度・評価制度）
○人事賃金制度の歴史的変遷（年功主義→能力主義→成果主義）
○人事賃金制度の今後の方向性（定昇制度の維持、65歳継続雇用への対応）

２. 『賃金制度概論～賃金の本質を多角的に理解する～』
○賃金論（賃金とは何か？）
○賃金体系（基本給と諸手当の機能、賞与の意義と構造）
○賃金水準（社内格差、生計費比較／世間相場比較、自社支払い能力／労働分配率）
○賃金制度改定の具体的手順

３．『自社賃金の分析、診断手法』（演習あり）
○賃金診断手法（3種類の分析観点）
○自社賃金の現状把握.問題点抽出

【第２日 10：00～17：00】
４. 『基本給の再設計』
○基本給ピッチの算定、基本給ピッチの改定（早期立ち上げ、フラット化）
○自動昇給、習熟昇給（査定昇給）、昇格昇給の機能とピッチ配分

５. 『賃金表の設計１（職能給ケース）』（演習あり）
○年齢給と職能給ピッチ配分決定
○年齢給表と職能給サラリースケール作成
○モデル基本給検証
○職能給表作成（1.号俸表、2.段階号棒表、3.昇給表、4. 複数賃率表）

６. 『賃金制度移行と運用』（演習あり）
○賃金制度移行時の留意点（移行経過措置）
〇適正な初任給設定／定昇人件費管理
○ベア・定昇の違い

７．『役割業績給／日本型年俸制の統計』
〇役割業績給設定のポイント（基準賃金の組み替え・役割給表・チャレンジ係数・業績評価係数）
〇日本型年俸制設計のポイント（年俸制の種類）
〇演習「役割業績給・年俸制試算」

プログラムが変更となる場合があります。予めご了承ください。