このコロナ禍でリモートワークが推奨されてから半年ほど経過しました。

リモートワーク下での仕事に慣れた方や、そうでない方もいらっしゃるかと思います。
また、チームを率いるリーダーの方もどのようにコミュニケーションを取れば良いか
模索中の方も多くいらっしゃるかと思います。

皆様はリモートワークで下記のような事を
ご自身や上司、部下の方に感じたりしませんでしょうか？

・指示や確認、報告や相談などのコミュニケーションがスムーズにいっていない

・上司や部下、同僚との業務外でのコミュニケーションが減り、ストレスが蓄積している

・部下の行動に対する信頼感が低下している


このような状態ではリモートハラスメント
特にパワーハラスメント（パワハラ）が起こりやすくなっています。

また、リーダーの中にはパワハラなんて自分は関係ないと思われる方も多く
実際に自己認知がないままに部下の方にパワハラだと言われるケースが多く見られているのが現状です。

これは、パワハラを行なってしまう「本質的な原因」にアプローチが
できていないことが原因と考えられています。
この「本質的な原因」とは、本人が無意識にその行動・パターンを繰り返してしまう
根底にある「メンタルモデル」と言われるものです。

そこで、エグゼクティブコーチングで実績を培ってきたアイディール・リーダーズが
今回のセミナーでは、特にパワハラを解決するため、パワハラと言われないためにも
日々気を付けることなど大切な考え方をお伝えします。

---------------------------◆◇セミナーについて◇◆---------------------------

 
▼セミナーの概要（予定）

・なぜパワハラ問題が解決しないのか？

・パワハラの本質的な原因「メンタルモデル」とは何か？

・パワハラを解決したリーダーの事例紹介


▼このような方

・パワハラ問題にお悩みの経営者、人事部門の方

・パワハラをしてしまう部下を持つ、管理職の方

・パワハラをしてしまう上司を持つ方

 
▼このセミナーに参加して得られること

・パワハラの本質的な解決のために大切なことを学べます


---------------------------◆◇セミナー詳細◇◆---------------------------

 
＜開催案内＞

日時：10/12（月）15:00－16:30（開場14:45）

        終了後、Q&Aの時間を設けます。（任意参加・15〜30分程度）

定員：50名

参加費：無料

会場：オンライン（Zoom）にて実施

※リンクは開始前までにメッセージにてお送りいたしますので、
セッション前にご確認をお願いいたします。

※お申し込みは10月12日 (月) 12:00までとなります。

※尚、お申し込み人数が規定人数に達しない場合は中止とさせて頂く場合がございますので
その旨ご了承の程、よろしくお願い致します。

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■講師紹介

アイディール・リーダーズ株式会社　COO　
　後藤照典 （ごとう　あきのり）

東京大学教育学部卒業。グロービス経営大学院修了（MBA）
グロービスマネジメントスクール講師。

2006年（株）ベネッセコーポレーションに入社し、商品企画、販売・マーケティング、組織風土変革プロジェクト、
人事などに携わる。アイディール・リーダーズ入社後は、エグゼクティブコーチングや組織開発のプロジェクトに従事。人や組織の行動や結果を決めてしまう「見えない価値観の枠組み（＝パラダイム）」を扱うコーチングを得意とする。

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◆オンラインMTGツール Zoomについて◆

※所要時間2分ほどで準備が完了する「Zoom」というサービスを利用いたします。

（インストール・ご利用ともに無料です。）