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【2021年4月〜9月開催|女性リーダー養成講座】
◆技術系企業における女性リーダー育成に特化
◆講師の実体験を元に体系化された超実践型・オンライン講座
WEBセミナー特典ありモチベーション・組織活性化キャリア開発リーダーシップマネジメント

【2021年4月〜9月開催|女性リーダー養成講座】
◆技術系企業における女性リーダー育成に特化
◆講師の実体験を元に体系化された超実践型・オンライン講座

●技術職・専門職の女性社員向けリーダー育成プログラム
●多忙な現場の中でも効率的にマネジメントを学べる完全オンライン講座
●元NTT女性SE管理職が教える“女性ならでは”のマネジメント理論

受講対象 若手・中堅社員、管理職、人事・労務、エンジニア・IT
開催日時

2021/04/06(火) 00:00 ~ 2021/09/21(火) 00:00

参加申込期限 2021/04/16(金) 00:00
受講費 198,000円 (支払い方法/●請求書を発行いたします
●受講費は税別表記となっております)

セミナー概要

●本講座の開講期間は約6ヶ月間です(動画セミナー全6回+オンラインセッション全6回)
受講期間中は無制限で個別相談に対応します(メール・電話・ウェブ会議システム(Zoom)等で実施)

<動画セミナー配信日(予定)>
第1講「独自力」2021年4月6日(火)
第2講「影響力」2021年5月4日(火)
第3講「調整力」2021年6月1日(火)
第4講「面談力」2021年7月6日(火)
第5講「推進力」2021年8月3日(火)
第6講「育成力・支援力」2021年9月7日(火)

<オンラインワークショップ>
1回目 2021年4月20日(火)15:00~17:30
2回目 2021年5月18日(火)15:00~17:30
3回目 2021年6月15日(火)15:00~17:30
4回目 2021年7月20日(火)15:00~17:30
5回目 2021年8月17日(火)15:00~17:30
6回目 2021年9月21日(火)15:00~17:30

 

 

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◆ 男性上司は、女性部下の育成に苦慮している?
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女性活躍推進、ダイバーシティ推進、働き方改革、SDGs・・
労働力人口が減少し、働く人も、働き方も多様性にあふれつつある今の日本。

多様な人材を活かし、会社成長に結び付けようと取り組む
組織も多く見受けられる中で、技術系企業などの男性管理職比率が
8割超の職場においては、働く女性の存在はまだまだマイノリティ
と言わざるを得ない状況が続いているかと思います。

元NTT女性SE管理職10年の経験を持ち、本講座の講師である細木自身も、
男性上司の元で働く中で、同僚の男性は上司から直接的な指導やコメントを
受けている一方で、女性である自分にはある種の配慮があったせいか、
本来であればその場で得られる気づきや成長のタイミングを
逃してしまっていたかもしれない、と振り返っています。

男性上司が良かれと思って女性を気遣う関わり方が
実は女性社員のモチベーションを阻害していたり、
本音では女性部下の具体的な育成方法がわからない、と答える
男性上司が7割以上存在することは、当社の独自調査
「女性活躍推進2.0実態調査※」や、技術系企業に特化した
女性活躍推進取り組みサポートを通して分かってきています。

つまり、男性上司も、多様な価値観を持った部下ひとりひとりの
特性を活かしたダイバーシティマネジメントの必要性は理解しつつも、
最も身近で、最も大きなマイノリティである女性部下のマネジメントに、
未だ苦慮しているという事実がそこにあるのではないかと思うのです。


※株式会社リノパートナーズが2019年より実施している、技術系職場におけるダイバーシティ実態調査。約1,000回答の結果から得られた、働く男女の意識の乖離や、真の女性活躍推進のために必要な施策について提言をまとめ、国や行政に提出する活動を行っている。


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◆ 技術系女性社員が自身のキャリアに向き合うために
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さらに、技術系や専門職の仕事に就いた女性は、
自身が管理職としてマネジメントに携わりキャリアを積む、
といったイメージをしづらい傾向があることは否めません。

常に新しい技術と向き合い、専門的な知識を得ながら
自分を高めていくといった要素が業務に含まれていることも
その1つの理由かと思います。

加えて、前述の通り、まだまだ働く女性はマイノリティであり、
結婚・出産・育児・介護といったライフイベントにおいて、
男性よりも女性のほうが影響を受けやすい傾向にあることは
技術系職場や専門職に限った話ではないかもしれません。

このような背景から、特に技術系・専門職として働く女性が、
自身のキャリアと向き合う機会が少ない上、
男性が多い職場環境のため、長時間労働が常態化しているなど
柔軟な働き方を実現しているロールモデルを目にする機会も
限られていることなどから、

「リーダーになるなんて考えられない」
「毎日残業なんて絶対無理」

と感じてしまうのは避けられない状況かもしれないと思います。

仮にそういった気持ちが、男性上司から見た時に

「女性はリーダーになりたがらないものだ」

と映ってしまい、育成の手が止まるなど技術系女性社員の
本来の力を引き出す機会を逃すようなことになったら、
企業と女性社員、双方のこれまで以上の成長と成果を

阻害してしまいかねない、非常にもったいないことに
なるのではないでしょうか。


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◆ 技術系職場にこそダイバーシティを
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組織に多様性をもたらすためには、意思決定の場に
占めるマイノリティな立場の人の割合を30%にする、
といった取り組みをご存知の方も多いかと思います。

すでに、文部科学省においては、
日本における全ての産業が生産性と革新性の向上を技術に
依存している以上、特に技術系職場においては、
性別や国籍を問わず人材の多様性が重要であると
掲げられています。

これらのことからも、今、まさに、
技術系職場における女性リーダーが求められており、
それは日本社会のダイバーシティ推進をもたらすための
必須の施策として位置付けられているのではないかと思います。

本講座では、技術系企業で女性社員がリーダーとして
身につけておきたい7つの力を現場実践を通して学びながら、
自分らしくリーダーシップを発揮し、周囲との調和を図りつつ
チーム成果を出すためのマネジメント法をお伝えしていきます。

講座終了後には、卒業生限定のコミュニティがあり、
定期的なフォローアップを無償で半永久的に提供しており、
継続的に成果を出し続けるサポートをしていますので、
自社のダイバーシティ推進および企業成長をもたらす
女性リーダー育成の場として大いに活用いただければと思います。


受講者が提出した課題は講師が1つ1つ丁寧に添削しています

プログラム

1日目
 
【第1講】独自力
【動画セミナー(約60分)】
・女性のチカラが現場にもたらすイノベーション
・自分の強みの発見と活用戦略
・パフォーマンスを最大化するための3原則
・業務改善計画を立案
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・ディスカッション:会社の存在意義とは、他。
・ケーススタディ:経営指標分析
・ワーク:今後、自分が会社の中で目指すべき姿、強み発見シート、他
<業務改善>
・ディスカッション:自チームの目指す姿
・ワーク:3条件を満たす“あるべき姿”を定める
・シェア:SMARTの法則を使って目標設定をブラッシュアップ
2日目
 
【第2講】影響力
【動画セミナー(約60分)】
・会社を動かすキーパーソンは女性リーダー
・リーダーとしての影響力を最大化
・環境に左右されない自立型姿勢
・業務改善〜問題定義と原因分析
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・ディスカッション:リーダーに影響力が必要な理由、他
・シェア:リーダーとしてのビジョンと目標設定、他
・ワーク:巻き込みプレゼントーク、他
<業務改善>
・シェア:問題の優先順位づけで得た気づきを共有
・ワーク:原因分析したロジックツリーのブラッシュアップ
・グループコンサル:業務改善アイディアをシェア
3日目
 
【第3講】調整力
【動画セミナー(約60分)】
・リーダーのための調整力
・短時間で成果を出すチームビルディング
・生産性アップにつながるタイムマネジメント
・業務改善〜改善策策定・実行
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・ディスカッション:リーダーに調整力が必要な理由、他
・シェア:パフォーマンス分類で得た気づき、他
・ディスカッション:チーム内の適材適所配置戦略の課題と対策、他
<業務改善>
・シェア:自チームの業務改善策を共有
・ディスカッション:早く帰りづらい職場環境の改善策
<中間報告会に向けて>
・成果を数値化する
4日目
 
【第4講】面談力
★中間報告会
【動画セミナー(約60分)】
・1on1ミーティングでメンバーの強みを引き出す
・メンバーとの面談戦略策定
・業務改善〜業務改善計画書の作成・効果検証
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・ディスカッション:メンバーとの面談が必要な理由、他
・コーチングセッション:相手の悩みを解決に導く
・ワーク:作成した面談実施計画書の実践に向けて対策を考える、他
<業務改善>
・シェア:業務改善計画書の内容を共有
<中間報告会>
5日目
 
【第5講】推進力
【動画セミナー(約60分)】
・女性の特性を強みに変えるリーダーシップ
・リーダーとして100%合意に導く会議力
・目標達成計画策定
・業務改善〜進捗確認・実行に向けた課題検討
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・シェア:「対応戦略ワークシート」を共有して対応戦略をブラッシュアップ、他
・ワーク:「根回し戦略ワークシート」を使って、相手の立場になって合意NG理由を再考、他
<業務改善>
・グループコンサル:業務改善をより促し成果につなげる相互支援
6日目
 
【第6講】育成力・支援力
★最終報告会
【動画セミナー(約60分)】
・究極のメンバー育成を目指す
・メンバーの未来キャリア開発計画書
・業務改善計画実行の最終報告の準備
◎オンラインワークショップまでの課題実践あり

【オンラインワークショップ(2.5時間)】
<学びのアウトプット>
・ディスカッション:メンバーが成長するために重要なこと、他
・ワーク:相手の人物タイプと特徴を洗い出す
・シェア:部下の良いところ見つけ方シートから気づいたことや感想を共有、他
・ディスカッション:情緒安定のために工夫していることやアイディア持ち寄り、他
<業務改善>
・グループコンサル:業務改善の継続実践内容を共有
<最終報告会>
・成果発表

講師情報

細木 聡子

株式会社リノパートナーズ
代表取締役
中小企業診断士
公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師
ダイバーシティ経営コンサルタント

細木 聡子(ホソキ アキコ)

大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格後すぐに大規模システム構築プロジェクトのマネージャーに就任するが、部下がついてきてくれず、成果に結びつかなかった。自分らしいマネジメントの重要性に気づいたあとは、部下の支持を受け残業0で成果2倍を実現。その後、社員約500名の技術部門の人事・育成課長に就任。仕組み化による育成施策を展開するも画一的なやり方が社員のモチベーションダウンを招き失敗。個人の状況に合わせた柔軟な育成方法に切替え、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させる等成果を出す。自らの経験を1人でも多くの働く女性へ伝えるために2018年に独立、技術系企業特化の女性社員育成の専門家として活動。

詳細情報

開催日時 2021/04/06(火) 00:00 ~ 2021/09/21(火) 00:00
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 細木 聡子
受講費 198,000円 (支払い方法/●請求書を発行いたします
●受講費は税別表記となっております)
定員 5名
特典 ◆受講期間中は無制限で個別相談に対応(メール・電話・Zoom)
◆全6回の動画セミナーをオンデマンド配信
◆講義資料をPDFで提供
◆人材育成施策立案・女性活躍推進における行動計画作成等のサポートあり
参加申込期限 2021/04/16(金) 00:00
申込後のキャンセル期限 2021/04/05(月) 00:00
受講対象 若手・中堅社員、管理職、人事・労務、エンジニア・IT
主催 しなやかリーダー塾(株式会社リノパートナーズ)

企業情報

株式会社リノパートナーズ
カブシキガイシャリノパートナーズ
技術系会社特化の女性活躍推進を中心としたダイバーシティ経営コンサルティングサービスを提供
所在地 〒102-0085  東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル4階
対応エリア 全国
代表者名 細木聡子
従業員数 1名
資本金 300万円
事業カテゴリ 人材育成・研修、組織・人事コンサルティング

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