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◆元NTT女性管理職が教える90%の人が知らない女性管理職の育成法とは?
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◆即日視聴可◆
技術系会社に特化した「女性活躍推進2.0」を実現する
上司にも部下にも信頼されてチーム成果を上げる女性管理職の育て方
しなやかな女性リーダーがもたらす生産性2倍&離職率半減の実例紹介

受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務
開催日時

2020/07/02(木) 00:00 ~ 2020/12/31(木) 23:55

参加申込期限 2020/12/31(木) 23:55
受講費 無料

セミナー概要

<動画視聴の流れ>

1)本ページよりお申込み
2)事務局よりご登録メールアドレスへ動画URLの送付(お申込みより24時間以内)
3)動画閲覧に適した環境下にてご視聴

 

※視聴に関するご注意事項

■本動画はYouTube上で視聴いただく動画セミナーとなっております。視聴環境によってはセキュリティの関係で閲覧できない場合がございますますこと、予めご承知おきください。
■視聴申込みをした利用者、および利用者が所属する組織の関係者に限り視聴可能です。
■映像などの著作物を、著作権利者の許諾を得ないでディスクに複製 (録音)、配布、配信、コンテンツ内容を利用した講座などを開催をすることを固く禁じます。十分ご注意ください。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

■ダイバーシティ推進や女性活躍推進は、女性社員に任せきりになりがち

​┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

特に、男性管理職比率が高い技術系企業においては、人事・育成担当、ダイバーシティ担当として
女性社員を指名して、任せっきり・・・といったことも少なくないのが現状のようで、
「私は一体何から手をつけて良いのでしょうか」
と相談に来られる女性担当者が後を断ちません。

他にも、

  • 時代に合わせて女性社員を管理職へ昇進させたが、本人も現場も混乱している状況だ
  • 長時間労働が慢性化している職場のため、女性管理職者も無理に残業しているのが現状だ
  • そもそも男性が多い会社のため、女性のキャリア開発計画が立てづらい
  • 会社として目指して欲しい女性管理職のロールモデルがいない
  • 多様な人材のマネジメントに対応出来る中間管理職の育成方法が知りたい

こんな悩みを抱えている、人材育成担当者の方も多くいらっしゃいます。

 

「女性活躍推進は終わった」という声も聞こえてくる一方で、
2020年6月26日、政府は「女性活躍」の目玉として掲げる
「指導的地位に占める女性の割合を30%程度」に上昇させる目標の達成年限について、
「2020年」から「30年までの可能な限り早期」に繰り延べする調整に入ったと発表しました。

つまり、現状では女性管理職などの割合は30%にほど遠く、
「20年の達成は現実的に不可能と判断した
ことになります。

本セミナーの講師である細木聡子(株式会社リノパートナーズ・代表取締役/公益財団法人21世紀職業財団客員講師)
は、かねてより

「例えば技術系の企業における女性活躍推進は、まだ始まってもいません」

と発信し続けて今に至ります。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■男性管理職8割超の組織で女性管理職を育成するには“コツ”が必要
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

細木講師は、大企業において女性SE管理職経験10年(最終役職:部長)と、人事・育成担当3年の経験を持ち、
1,200人超の人材育成に関わることで得た具体的な人事施策の事例を豊富に持ち合わせており、
セミナーではその詳細をお伝えしています。

 

=========================<受講者の声>=========================

●中小企業ではありますが、今後大きく会社成長を遂げるためには、女性社員の育成が急務であることが
 良くわかりました。大企業が実際に取り組んだ事例を聞けたのが大変勉強になりました。
(大手商社/人事部長/男性・50代)

●親会社の方針に合わせて人事施策展開を行ってきましたが、このままでいいのだろうか?と疑問に
 思ったのでセミナーに参加しました。私の立場であるからこそ取り組めることがまだまだあるんだと
 勇気をもらえました。(建設業/ダイバーシティ推進室/女性・40代)

●突然、「女性活躍推進、やってくれる?」と上司に指名されて、とにかく何かしなければと
 すがる思いで探したセミナーがこちらでした。上司が私を指名した理由や背景について考えるきっかけとなり、
 未来の女性社員のために今できることを具体的に描くことができました。
 (IT技術開発/女性活躍推進担当役/女性・30代)

=================================================================

 

もし、技術系企業などの男性社員比率が高い組織の人事担当者やダイバーシティ推進室の担当者で、
会社を成長に導く「女性管理職の育て方」の発想法と具体策を知りたい、
と興味を持たれた際には、ぜひ本動画セミナーで実際に以下の取り組みを実践した講師から
話を聞いてみませんか。

  • 技術系女性社員のキャリア形成しながら新ビジネス分野を開拓&利益をもたらし会社貢献
  • 遅刻常習部下が“奇跡の面談術”でスーパー社員へ変貌、生産性2倍アップ
  • 経営側の意見をしなやかに受け止めて、現場ファーストの人事施策の実現
  • 安心して成長できる環境作りで離職率50%ダウン
  • メンタルダウンした部下をリーダーへ育成
  • 女性社員育成×業務改善プロジェクトを導入した企業事例

約71分間の動画となりますが、貴社の人事施策を考える上で、必ずお役に立てると確信しています。

組織を動かしているのは、人です。
会社が窮地に追い込まれた時に救ってくれるのは、社員です。

日本社会において、働く女性はまだまだ「大きなマイノリティ(少数派)」であり、
その女性たちが真に活躍し、管理職となって、意思決定会議の場に30%以上存在することが
ダイバーシティ&インクルージョンにつながる確実な一歩を踏み出す近道だと考えています。

「女性管理職の育成セミナー」のご受講を通して、

「これまで以上の成果を出し、会社成長に導く」

という、“真の女性活躍推進の実現”について考えるきっかけにしていただけたら幸いです。


投影資料データもわかりやすく表示しています

プログラム

0:00 ~ 0:35
【第1部】女性管理職の現状と課題(約35分)
●女性管理職の現状と課題
 -女性管理職の8割が「辞めたい」と思っている現状
 -女性が管理職になりたくないホンネに迫る
 -男性管理職比率が高い組織で起きている「男性目線型施策」のワナ

●会社を成長させる女性管理職育成の必要性
 -”今まで以上”に「成果」を上げるために
 -女性活躍推進2.0を達成するマネジメント
 -男女の価値観の違いを踏まえた「しなやか女性リーダー」とは
0:35 ~ 0:55
【第2部】しなやか女性リーダーがもたらす影響力〜組織の風土改革に至るまで(約20分)
●しなやか女性管理職がもたらす「すごい」影響力
 -メンタルダウン社員がチームリーダーに成長するまでの軌跡
 -一人ひとりの力で相乗効果を生みチームの生産性2倍!
 -安心して成長できる環境作りで離職率50%ダウン

●しなやか女性リーダーが組織風土を改革する
 -適切なロールモデル育成が未来を創るカギとなる
0:55 ~ 1:10
【第3部】しなやか女性リーダー養成講座説明会(約15分)
・しなやかリーダー塾™️の紹介
・得られる価値と効果
・しなやか女性リーダーが持つ7つの力
・講座の進め方
・特典、費用ほか

講師情報

細木 聡子

株式会社リノパートナーズ
代表取締役
中小企業診断士
公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師
しなやかリーダー塾 塾長

細木 聡子(ホソキ アキコ)

大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格後すぐに大規模システム構築プロジェクトのマネージャーに就任するが、部下がついてきてくれず、成果に結びつかなかった。自分らしいマネジメントの重要性に気づいたあとは、部下からの圧倒的な支持を受け、残業0で成果2倍を実現。その後、社員483名の部門の人事・育成課長に就任し、仕組み化による育成施策を展開。画一的なやり方が社員のモチベーションダウンを招き失敗。個人の状況に合わせた柔軟な育成方法に切替え、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させることに成功。自らの経験を体系化した「しなやかマネジメント法」を一人でも多くの女性管理職に伝えることを自らの使命としている。

詳細情報

開催日時 2020/07/02(木) 00:00 ~ 2020/12/31(木) 23:55
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 細木 聡子
受講費 無料
特典 ●しなやか度チェックシートの提供
●女性活躍推進2.0チェックシートの提供
●しなやか女性リーダー養成講座説明会資料一式の提供
●無料相談(上限1時間)※希望者のみ、後日実施
参加申込期限 2020/12/31(木) 23:55
申込後のキャンセル期限 2020/12/31(木) 23:55
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務
主催 しなやかリーダー塾™️(株式会社リノパートナーズ)

企業情報

株式会社リノパートナーズ
カブシキガイシャリノパートナーズ
技術系会社特化の女性活躍推進を中心とした人材育成コンサルティングサービスを提供
所在地 〒102-0085  東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル4階
対応エリア 全国
代表者名 細木聡子
従業員数 1名
資本金 300万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング、人材育成・研修

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