個と組織を生かす株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
カブシキガイシャリクルートマネジメントソリューションズ
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【成長・ベンチャー企業向け】拡大する事業におけるシニアマネジメントの育成方法とは?
成長する企業においては、やがて権限移譲が起こり、経営者に近い視座を持つシニアマネジャーが必要になってきます。シニアマネジャーとして必要なスキルやマインドを理解し、育成する方法についてお伝えします。
このセミナーの受付は終了しました
開催日時 | 2020/07/15(水) 10:00 ~ 11:30 (受付2020/07/15(水)09:50~) |
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受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務 |
受講費 | 無料 |
申込期限 | 2020/07/14(火) 00:00 |
セミナー概要
<このセミナーでわかること>
ミドルマネジャー(課長レベル)とシニアマネジャー(部長以上レベル)の役割の違い
シニアマネジャーに必要なスキルセットとマインドセット
具体的な手法と事例
<詳細>
「うちの会社はマネジメント力が弱い気がして、今後の事業の成長が心配です。」
様々な企業様から、上記のようなご相談をいただくことが頻繁にございます。
「マネジメント」は、組織活動の重要なファクターとして語られるケースが非常に多いです。
ただ、この「マネジメント」とは一体なんなのでしょうか?
仕事のマネジメントであるのか、人のマネジメントであるのか。
業務設計(戦略立案)であるのか、業務遂行(戦略実行)であるのか。
部長(シニアマネジャー)がやるべき事なのか、課長(ミドルマネジャー)がやるべきことなのか。
特に、急拡大する成長企業やベンチャー企業においては、
制度面での整備が追い付いていないケースも多々あり、
区分けが明確に行われていない事があります。
階層ごとに求められるマネジメントを知ることで、各々がとるべき行動、得るべき能力への理解が深まります。
更なる事業成長のエッセンスとして、「マネジメント」という観点で情報提供させていただきます。
このセミナーの受付は終了しました
プログラム
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詳細情報
開催日時 | 2020/07/15(水) 10:00 ~ 11:30 (受付2020/07/15(水)09:50~) |
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会場名 |
WEBセミナー(オンライン) |
受講費 | 無料 |
定員 | 48名 |
参加申込期限 | 2020/07/14(火) 00:00 |
申込後のキャンセル期限 | 2020/07/14(火) 12:00 |
受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務 |
主催 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
企業情報
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ [カブシキガイシャリクルートマネジメントソリューションズ] | |
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所在地 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16住友不動産田町ビル東館 |
対応エリア | 全国海外 |
代表者名 | 代表取締役社長 山﨑 淳 |
従業員数 | 585名 |
資本金 | 212億1千万円 |
事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材アセスメント・サーベイ人材育成・研修 |