＜このセミナーでわかること＞

なぜ次世代リーダー（次期管理職候補）を社内で育成する必要があるのか

次世代リーダーを社内で育成するポイント

具体的な手法と事例

＜詳細＞

企業・事業の拡大に伴って、社内に必要なリーダーの人数は増えていきます。
最初は適任と思われる方が潤沢に社内にいる場合も多いかと思いますが、
その人数が急激に増えている場合については、
いつか必ず、「誰を選ぼう？」という壁にぶつかります。

上記のような状況になる前に、
リーダーを担える人材を育てておく必要がありますが、
そのために具体的にどのような施策を行っていき、
どのような環境を整えればいいのかについて、お伝えします。

■以下のような方におすすめです！
・次世代リーダー育成の手法を学びたい
・次世代リーダーを選抜する際の基準を明確にしたい
・具体的にプロダクトの検討をしている
・成長企業の人事で、適任がおらず人材に困っている