■現場育成担当者様、OJT担当者様、“新人育成、OJT”ついてお考えの人事・企画ご担当者様向け

※ご同業者様のお申込はご遠慮ください。

新型コロナウィルスの感染拡大を受け、多くの人事様より、

「新人とオンライン上でやりとりをする時に、どこまで厳しく関わっていいか分からない」
「渡した仕事を教えようと思っても、テレワークではうまく指導ができない」
「入社後すぐに在宅となったこともあり成果を出す、成功体験を積む、といった経験の付与は難しい」

といった声をお伺いします。

今後、さらに今のようなマネジメント環境が余儀なくされるとしたら

• ビジネスパーソンとしての基本や、学生から社会人への切り替えができていない
• 会社への帰属意識や貢献欲求が低いように感じる…
• 理不尽なことや周囲の厳しさに対して他責感が強いように思う

こういった新入社員の働きや成長に頭を悩ませる現場の育成担当者は増えるのではないか、と当社は想定しています。

『対面で個別にフォロー』『飲み会と、かかわる頻度でカバー』といった従来のOJTにおける関係性の構築が難しくなった今、新入社員が社会人としてのマインドへ切替え、高い基準値を持って成長するためには
“遠隔であっても成長を促すかかわり方”がこれまで以上に重要なカギとなります。

こういった状況を鑑み、シェイクでは
“今年初めてOJTトレーナー・担当者となる”という方や、
“最近の傾向も踏まえて改めて学び直したい”といった方を対象に
下記「オンライン」公開講座を開催いたします！

OJTトレーナー『オンライン』公開講座～コロナ環境下での基準値を上げる新人育成～

【研修の全体像】
（１）「まずは、新人とどうかかわればいいのか」
（２）「新人自身が高い基準値を持って成長するためには何が必要なのか」
（３）「自分で自律的に成長し続けて欲しいが、どう育成すれば良いのか」　

を紐解く3時間×3回シリーズとなります。

【日時】

（１）5月22日（金） 　13:00～16:00
OJTトレーナー オンライン研修①　「新入社員との理想のかかわり方」

（２）6月18日（木） 　13:00～16:00
新人・OJTトレーナー合同 オンライン研修「関係性を磨き、成長につなげる」

（３）7月14日（火） 　13:00～16:00
OJTトレーナー オンライン研修②「他責から自責への転換」

※3回開催を予定していますが、それぞれテーマが異なり1開催完結型なので、ご都合に合わせてご参加いただけます
※現場育成責任者（トレーナー）以外にも、人事担当者様もご参加いただけます
※（２）のみ「OJTトレーナー＋新人」のペア参加となります
※（２）のみ又は（１）（３）や（２）（３）のみといった形でも参加可能です

【形式】
全研修　オンライン開催
※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)というサービスを利用します
※　Webで受講頂くことができますので、ネット環境さえあれば勤務先/リモートワーク先/ご自宅から、どちらからでもご参加可能です。

【受講料】
1研修あたり　　　　　25,000円（税抜き）/受講者1名
3研修全て参加の場合　  70,000円（税抜き）/受講者1名

【※受講いただく全ての方（新入社員を除く）限定特典】
（１）（２）（３）のいずれかの研修をお申し込みいただいた方限定で、下記日程の『オンラインサロン』に無料でご参加いただけます。

・5月 29日 (金) 13:00～14:30
・6月 26日 (金) 13:00～14:30

同じ悩みを持つ育成担当者が集まり、気軽にご相談いただけるコミュニティとなっておりますので、ぜひご参加ください。なお、こちらも人事ご担当者様ご参加可能です。

他社での取り組みを聞ける、悩みを共有できる機会でもありますので、ぜひこの機会に、シェイクの公開講座『OJTトレーナー公開講座』をご検討ください。

【本講座のポイント】

• コロナ環境下における、新入社員との“理想のかかわり方”を学ぶ
• 遠隔環境における、高い基準値かつ自律的な成長を促すノウハウを学ぶ
• 他企業様との情報交換を通じ、自社の育成状況の把握や仕組みづくりに活かす

【プログラム】
※『5月22日（金）OJTトレーナー オンライン研修①「新入社員との理想のかかわり方」』

１．企業内育成の現状について
（１）新入社員・トレーナーの間で起きている心のギャップ
（２）現場育成の悩み・企業の取り組み事例

２．コロナ環境下における　新入社員とのかかわり方
（１）オンラインコミュニケーションで起きる新人とのかかわりの成功例・失敗例
（２）新人とかかわる際に、最も大事なポイント

３．目標を合意し、仕事を渡す
（１）組織側の意図と、新人側の意図を合わせ、目標を合意する
（２）目標に対して、”意図的に”自分の仕事を渡す方法
（３）成長への気づきを促すアプローチ（フィードバック方法）

４．他企業との情報交換　※16時～17時で希望する方のみご参加いただけます。
（１）今の悩みの共有
（２）取組事例や、現場で使えるノウハウの共有

【受講者の声】

• 新人とのかかわりにおいて、“今の環境下だからこそ気を付けるべき点”を学べたので、すぐに取り入れ、意識していこうと思いました。
• 対面の時と同じようにコミュニケーションをとってしまっていましたが、「遠隔の際の理想のかかわり方」というものがあるのを知りました。
• 普段のOJTの考え方や基本は同じだと分かった。こういった状況の中では、だからこそそういった基本を改めて意識かつ大事にする必要があると学びました。
• 自社だけ見ていて視野が狭くなっていましたが、他社の状況を知れて少し安心しました。 　自社にも取り入れたいヒントを得られ、良い機会をいただきありがとうございました。

【６,７月のプログラムのご案内】
※詳細は日程が近づいてまいりましたら、追ってご連絡させていただきます。

◆６月　新人・OJTトレーナー合同 オンライン研修
テーマ：『関係性を磨き、成長につなげる』
プログラム：
　（１）新入社員とトレーナーとの相互アンケート
　（２）互いの強みや課題を深く理解し合う対話セッション
　（３）成長のために、高い基準値でかかわり合う方法

◆７月　OJTトレーナー オンライン研修②
テーマ：『他責から自責への転換』
プログラム：
　（１）メンバー育成カルテを使っての新人の現状把握
　（２）自責や自律を促す具体的なかかわり方（コーチングスキル等）
　（３）１年間、自責で自走し続けられる期待のかけ方