近年、上司の部下の関係性を向上させるために「1on1（上司部下による定期的な面談）」を導入する企業が増えています。

しかし、私たちがさまざまな企業に関わる中で、
「1on1を導入したいが、どうすればいいかわからない・・・」
「1on1を導入してみたが、うまくいかない・・・」
という声を、とても多くいただきます。

詳しくお話を聞いてみると
・1on1とは何で、どういうものか、いまいちわからない。
・1on1の管理ができておらず、実施がなし崩しになっている。
・上司が「こうすべきだ」と指導ばかりしてしまう。
といった実態があるようです。

これは、上司の方が、1on1を進める際のポイントと、効果的なフィードバックの方法を知らないことが原因です。

今回の「メンバーの主体性を引き出す 1on1フィードバックの技術」では、1on1を進める際のポイントと、効果的なフィードバックの方法を一緒に学んでいきます。
「1on1とは何か？　進める際のコツは？」
「どうすればフィードバックでメンバーが前向きになってくれるか？」

このセミナーに参加することで、これらの問いに対する自分なりの答えを、楽しみながら見つけることができます。

※このプログラムは実際に各企業でマネジャー研修としてご提供している内容をそのままご体験いただけるものです。



---------------------------◆◇ワークショップについて◇◆---------------------------

▼ワークショップ概要
・レクチャー：メンバーの主体性を引き出すフィードバックとは？
・ペアワーク：講義内容の実践など

▼こんな方に来て欲しい
・社内で1on1を推進したいと考えている経営者、人事・人材開発部門の方
・フィードバックを通して、メンバーにより成長してもらいたいとお考えのマネジャーの方

▼このワークショップに参加して得られること
・メンバーがイキイキと仕事をするために大切なメカニズムを理解できます。
・メンバー主体性を引き出すフィードバックの技術について理解できます。
・体験ワークを通して、フィードバックのコツを掴むことができます。



---------------------------◆◇ワークショップ詳細◇◆---------------------------

＜開催案内＞
日時：2020年2月6日（木）19:00 - 21:00（18:30開場）

会場：アットビジネスセンター PREMIUM大阪駅前　1203号室
大阪市北区梅田１丁目１２−１７ 12階 梅田スクエアビル

参加費：5000円　税込
定員：限定25名(先着順) ※定員になり次第締め切りさせていただきます。

＜お支払い方法＞
当日会場にてお支払いください。

＜講師紹介＞

後藤照典 （ごとう　あきのり）
東京大学教育学部卒業。グロービス経営大学院修了（MBA）。
グロービスマネジメントスクール講師。
2006年（株）ベネッセコーポレーションに入社し、商品企画、販売・マーケティング、組織風土変革プロジェクト、人事などに携わる。企業に勤める傍ら、CTN岸英光氏の下にてコーチ・講師のトレーニングを受ける。「日本企業にパラダイムシフトを起こす」という志から、Ideal Leaders株式会社に入社。
人や組織の行動や結果を決めてしまう「見えない価値観の枠組み（＝パラダイム）」を扱うコーチングを得意とする。