～上司役務める講師と何度も何度もコミュニケーションを取りながら、その場で論理的思考スキルを習得します～

こんな悩みはございませんか？

・論理的思考力は大事だとは言われているものの…どう教えたらよいのか分からない

・新人のうちに論理的思考力を学ばせればよかった…

・新人に論理的思考力を身に付けてもらい、即戦力にしたい

・入社して半年経つのに、整理されていないホウレンソウで、よく分からない…

業務を効率的・効果的に進めるうえで必要不可欠な論理的思考力。

とはいえ、新人のうちに正しい使い方を身に付け、日頃の業務の中で繰り返し実践しなければ、身につける事は難しいと言われています。

アーティエンスの研修では、現場さながらの世界観の中で、講師とのやり取りを行いながら、失敗や痛みを通じて、現場でつかえる論理的思考力を学んで頂きます。

2020年度の新入社員研修でも実施するコンテンツ。

次年度新入社員研修ご検討中の人事ご担当者様もぜひご活用くださいませ。

※本セミナーは、1社様3名様まで無料でご招待可能でございます。

論理的思考をもっと鍛えたい新入社員や若手社員に受けさせるのも良し、次年度研修の参考に人事様が受けられるのもOKです！ぜひご活用ください。

≪学びのポイント≫

ピラミッド構造
自分で考える技術の基本であるピラミッド構造を活用し、情報を整理する経験を積みます。
中でも『プロセス』で全体像を把握することや『数式』で事実を押えることなどを重点的に学びます。

エレベータートーク
ピラミッド構造で整理した情報を、30秒で簡潔に分かりやすく相手に伝える技術を学び、シミュレーション中に何度も実践することで定着させます。

マトリックス
情報を整理し可視化する技術としてマトリックスを学びます。シミュレーション中に、相手と共通認識を持つため、何度も活用する経験を通じて定着させます。

ロジックの作成
ピラミッド構造で整理した情報を基に、提案内容をゼロから創りあげる経験を通じて、価値を生み出すことの面白さを学びます。

～受講者の発言に対して、3つのポイントでフィードバックをします～

　●目的・背景：目的が達成できるか。背景を踏まえているか
　●相手目線：相手の立場になって話しているか
　●論理：論理が通っているか

※実施可能なお申込み数に達しなかった場合、研修・セミナーが中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修・セミナー実施日の１週間前を目安に開催可否のご連絡を差し上げます。

※ 個人の方・同業の方のご参加はご遠慮くださいますようよろしくお願いいたします。

※セミナー当日は、お名刺をご持参ください（受付にて頂戴いたします）