2019年多くの企業様の「新入社員研修」設計をご支援させて頂く中で、昨今の新入社員傾向やビジネス環境の変化に伴い「新入社員研修」に対して【人事の皆様が抱えている課題は大きく分けると2つ】あることが分かりました。

1つ目は、正解探しの傾向が強い新入社員の、「主体性を引き出すのが難しい」という点。

2つ目は、売り手市場をはじめとした労働環境の変化に伴い「環境を選ぶ傾向が強く、配属後にギャップを感じることが多い」という点。

NEWONEではこれらの課題に対し「主体的に仕事をする面白さに気づかせること」を目的に、
「教えない新入社員研修」を実施することが効果的であることを発見しました。

今回のセミナーではNTT東日本様、エイベックス様、コクヨ様など様々な企業様で実施させて頂いたプログラムのご紹介を通して、イマドキ新入社員の主体性を引き出す具体的なポイントを解説します。

◆こんな方におススメ

・新入社員の主体性を促したいが、具体的な育成方法が分からない
・新入社員に仕事の面白さを伝えたい
・新入社員の傾向が変わってきているように感じるが、どのような育成が　最適か分からない
・環境を選ぶ傾向が強く、配属後にギャップを感じる新入社員が多い
・研修に対して受身であり、学習効果が低いように感じている