＜このセミナーでわかること＞

✔ 成長するベンチャー～中小企業に共通する組織課題とその乗り越え方
✔ 拡大期におけるマネジメントとリーダー、管理職・マネジャー育成のポイント
✔ マネスタのサービス内容と導入企業事例

1.実践型マネジャー育成プログラム「マネスタ」の開発背景

本セミナーでは、まずマネスタの開発背景となった以下の研究・調査成果をご紹介します。
■「オーガニゼーショントランジションモデル」
事業の成長に伴い、どのような組織発展をとげるのか、成長に伴い組織に生じる課題は何かをモデル化

■「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーからリーダー、管理職・マネジャー・へ役割転換する上でのポイントをモデル化

この2つの研究・調査結果をもとに、成長企業やベンチャー企業の前に必ず立ちはだかるであろう「ミドルマネジメント（リーダー、管理職・マネジャー）の強化」という課題をどのように乗り越えていくべきなのか、その方法論をご提案します。

同時に、リクルートが自らの事業成長の過程において、どのようなミドルマネジメント（リーダー、管理職・マネジャー）強化の仕組みを構築していたのか、成長企業やベンチャー企業におけるリーダー、管理職・マネジャー育成は、どのようなやり方が最適なのかについて、皆様と議論を深められれば幸いです。

2.サービス内容のご紹介

成長企業やベンチャー企業の前にたちはだかる「ミドルマネジメント（リーダー、管理職・マネジャー）のピープルマネジメント力強化」という課題。
これを乗り越える仕組みとして、リクルートグループの人事コンサルティングファームが開発した、マネジャー育成プログラム「マネスタ」を、導入企業事例と共にご紹介します。
「マネスタ」は、リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウを、多面評価アンケート、オンライン・ラーニング、ワークショップの3つを組み合わせることでインストールする、業界初の育成プログラムです。
事業推進のキーであるミドルマネジメント（リーダー、管理職・マネジャー）のマネジメント力向上を通じて、成長企業やベンチャー企業の更なる発展へ貢献して参ります。

■実践型マネジャー育成プログラム「マネスタ」の3つの特長：
1．40年以上磨き続けたマネジメントノウハウ
－業界トップクラスのシェアを有するアセスメント・サーベイの開発・提供実績
－業界トップクラスの研修・コンサルティング実績

2．課題の可視化～改善までワンストップで実践的。高速でPDSを回す学習プログラム
－チーム単位で実施する「多面評価アンケート」により、チームごとの具体的なマネジメント課題を特定
－約3ヵ月間の「オンライン・ラーニング」×「ワークショップ」で職場でのアクションを促進

3．低価格×研修時間の短時間化により、手軽に導入可能
―オンライン・ラーニングは1日わずか3分からと、場所と時間を選ばず低負荷
― 1名あたり49,800円（税抜）とリーズナブル、導入もスピーディ
―導入・運用サポートも充実

導入企業実績