社員意識調査は入れているが効果的な活用方法がわからない、360度診断は管理職の研修ツールでしかない・・・。しかし、上手に活用すれば社員の能力発揮状況や特長を手に取るように「可視化」し、適材適所や組織開発を実現するための、経営および人事における不可欠なツールとなります。

《見える適材適所》 本人の能力発揮状況、本人にとっての盲点、チームとしての人材の組み合わせ方、業績との相関・・・
データ分析の活用方法を知ることで、人事の品質と改善の方向性が「見える」ようになります。
《組織開発の進展》　マネジメントの能力開発施策の効果検証、アンケートの効果的なフィードバック方法、データの受け止め方・・・
指摘されがちな社内アンケートに対するよくある課題に対してもできる限りお答えし、皆様の社内アンケート実施の不安を解消します。

当セミナーでは、社内で意義あるアンケートを実施するため、よくある社員意識調査と360度診断の事例に中心に紹介します。

【プログラム】
■評価項目の効果的な設計法
■評価者選定から回答までの流れとツール
■個人別レポートのコンテンツとフィードバックのポイント
■人事情報・組織情報との組み合わせ方、活用したい統計手法

【ご参加いただきたい企業】
・３６０度診断の導入を検討している企業
・３６０度診断の実施対象者層の拡大を検討している企業
・既にある人事データの活かし方を検討している企業
・データを用いた人事品質向上に関心のある企業