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管理職不足になる前が勝負!中堅社員の育成方法
愛知県/名古屋市中村区経営戦略・経営管理モチベーション・組織活性化人事考課・目標管理リーダーシップマネジメント

管理職不足になる前が勝負!中堅社員の育成方法

~30歳前後の社員を、管理職候補に育てるコツ~

受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務
開催日時

2019/08/21(水) 13:30 ~ 16:30 (受付2019/08/21(水)13:00~)

参加申込期限 2019/08/20(火) 17:00
受講費 3,000円 (支払い方法/当日受付時現金にて承り、領収書を発行いたします
【ご参加は1社2名様まで】)
会場名 イオンコンパス名古屋駅前桜通口
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セミナー概要

社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年後10年後になると、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。

1.組織・人材開発がさらに求められる背景
 ①商品市場と労働市場の変化
 ②残業規制と生産性の向上

2.管理職・マネージャーの重要性
 ①どのような管理職が求められるのか?
 ②管理職・マネージャーが不足する
 ③退職者のホンネを理解し、手を打つ

3.いまどきの中堅社員を理解する
 ①中堅社員の時代背景と特徴
 ②中堅社員に合わせた育成方法
 ③尊敬され、信頼される上司になる
 ④管理職を目指そうと思わせるために

4.中堅社員に必要な自己マネジメント
 ①中堅社員に求められる役割とは
 ②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する
 ③自身の感情をマネジメントする
 ④やる気とモチベーションの違いとは
 ⑤段取りとタイムマネジメントの違いとは

5.管理職になるための力をつける
 ①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか?
 ②3年目から管理職となるための下地をつくる
 ③多様な人材・多様な価値観を理解させる
 ④フォロワーシップを発揮させる
 ⑤中堅社員を育てる人事制度

講師情報

南野 真彦

株式会社新経営サービス
人材開発部 コンサルタント

南野 真彦(ナンノ マサヒコ)

大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。
新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。

詳細情報

開催日時 2019/08/21(水) 13:30 ~ 16:30 (受付2019/08/21(水)13:00~)
会場住所 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目25−3
会場名 イオンコンパス名古屋駅前桜通口
講師 南野 真彦
受講費 3,000円 (支払い方法/当日受付時現金にて承り、領収書を発行いたします
【ご参加は1社2名様まで】)
定員 30名
参加申込期限 2019/08/20(火) 17:00
申込後のキャンセル期限 2019/08/21(水) 12:00
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務
主催 株式会社新経営サービス

企業情報

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ
組織変革のプロフェッショナル集団
所在地 〒600-8102  京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830京都EHビル6階
対応エリア 全国
代表者名 田須美 弘
従業員数 32名
資本金 9,600万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング、人材アセスメント・サーベイ、人材育成・研修

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