管理職の主要な役割に「課題を発見し、解決策を考え、実行する」、「そのために部下を育成し、組織力・生産性を高める」というマネジメントの実践があります。しかし昨今、多くの経営者から自社の管理職に対して「"考えない"、"動かない"ケースが多い」、「効果的な施策やスピード感がないため、期待するような成果が創出できない」といった声を耳にします。その改善に向けては、抽象的に「意識改革！」といっても効果はありません。結果につながる「行動改革」が必要です。
本セミナーでは、「自走する」管理職をつくり、自ら考え、行動を起こし、成果を創出するための手法を解説します。

【内容】

１．なぜ、我が社の管理職は考えないのか？動かないのか？
　・管理職を取り巻く現状
　・意外と多い、「自信がない」という管理職
　・セルフイメージが低い理由
　・「Ｉ‘ｍ ｎｏｔ ＯＫ」 自己肯定感の不足が躊躇する心理を招く
　・頭で「わかる」と実際に「できる」…実はこれだけ差があること
　・「インプット」は重要だが、それだけでは「自己満足」でしかない
　・「適応力」が求められる今、行動力不足は致命的

２．管理職が「アウトプット」で行動変化を起こし、業績アップにつなげる施策
　・片手落ちの「インプット」では変わらない…「アウトプット」することで記憶化される
　・「思考過多」を防止するために…２つのマネジメントにエネルギーを注ぐ
　・動きが変わる目標設定の仕方
　・誤った考え、不適切な行動では結果は出せない！正しいプロセスづくりが差を分ける
　・日々の効果的な活動に明確な役割を示すことが不可欠…役割基準のつくり方
　・対人関係の悪さが自信を失わせる…相互の関係性を見直す
　・「対話」が突破口になる！リレーショナル・リーディング
　・“フィードバック”が心の距離を縮める
　・「小さな率先垂範」が自分の内面を変える
　・アウトプットすることで、初めて自分のモノになる