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組織変革のプロフェッショナル集団株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ

  • 大阪府/大阪市北区
  • 特典あり
  • 労務・賃金
  • 人事考課・目標管理

【大阪開催】中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法 ★参加特典あり★

~能力給を軸とした年功型人事制度からの脱却に向けて~
~「人件費コントロール」や「若手人材の採用・定着化」にも効果を発揮~

開催日時
2019/04/16(火) 13:30 ~ 16:30
参加費
3,000円
開催地
大阪府大阪市北区
【大阪開催】中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法 ★参加特典あり★
このセミナーの受付は終了しました
特典
参加者には、講師執筆の書籍【人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「50」の具体策】を進呈いたします。

セミナー概要

 「職務給」や「役割給」の人事制度とは、社員が実際に担っている職務や役割(=仕事)によって賃金や等級などを決定する仕組みです。欧米では当たり前のように導入されている考え方・仕組みですが、日本ではこれまでの所、一部の大手企業や先進性を求める中堅・中小企業の導入に留まっているというのが現状です。
 しかしながら、”実際に担当している仕事レベル”と”会社が支払う賃金水準”のバランスを図る上では、職務給や役割給を軸にした人事制度は非常に効果的です。また、「同一労働同一賃金」や「労働生産性向上」、「若手人材の採用・定着化」、「高齢者活用」など昨今の人事課題に対しても、相性が良い仕組みであると言えます。
 そこで本セミナーでは、今後の日本企業でもトレンドになるであろう「職務給」・「役割給」を軸にした人事制度、すなわち「職務・役割主義」の人事制度について、具体的な設計方法や制度イメージをご紹介します。一般的に設計・導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。

このセミナーの受付は終了しました

プログラム

【第1章】”職務・役割主義”の人事制度とは?
 ●”職務・役割主義”の人事制度の定義と特徴
 ●”職務主義”と”役割主義”の違い
 ●職務・役割主義の人事制度が求められる背景 ・・・など
【第2章】”職務・役割主義”人事制度の現況
 ●”職務・役割主義”人事制度の導入状況
 ●”職務・役割主義”の人事制度が浸透しづらい理由
 ●中堅・中小企業における”職務・役割主義”人事制度の可能性 ・・・など
【第3章】職務や役割を明確にする ~職務分析と職務評価~
 ●職務分析の実施方法&職務記述書の作成方法
 ●職務評価の種類と特徴
 ●中堅・中小企業における職務評価のあり方 ・・・など
【第4章】”職務・役割主義”人事制度の構築方法
 ●人事制度における”職務・役割主義”と”能力主義”の比較
 ●「職務等級制度」や「役割等級制度」の設計ポイント
 ●「職務給」や「役割給」の設計ポイント ・・・など
【第5章】”職務・役割主義”人事制度の具体例
 ●”職務主義”人事制度の具体例①(等級・賃金・評価制度)
            具体例②(等級・賃金制度)
 ●”役割主義”人事制度の具体例①(等級・賃金・評価制度)
            具体例②(等級・賃金制度)
【第6章】”職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項
 ●”職務・役割主義”人事制度を導入・運用する際の留意点
 ●”職務・役割主義”人事制度の下での採用・配置・教育 ・・・など

講師情報

岩下 広文

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
人事戦略研究所 上席コンサルタント

岩下 広文(イワシタ ヒロフミ)

大阪市立大学を卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び、外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は15年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。

詳細情報

開催日時 2019/04/16(火) 13:30 ~ 16:30 (受付2019/04/16(火)13:00~)
会場住所 大阪府大阪市北区大淀中1-1 (地図を表示)
会場名 梅田スカイビル
講師 岩下 広文
受講費 3,000円 (支払い方法/当日、受付にてお支払いくださいませ
【ご参加は1社2名様まで】)
定員 42名
特典 参加者には、講師執筆の書籍【人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「50」の具体策】を進呈いたします。
申込期限 2019/04/15(月) 23:00
申込後のキャンセル期限 2019/04/15(月) 23:00
受講対象 経営者・経営幹部人事・労務
主催 株式会社新経営サービス

企業情報

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 [カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ]
所在地 〒600-8102  京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830京都EHビル6階
対応エリア 全国
代表者名 山口 俊一
従業員数 80名
資本金 9,600万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ