３６０度診断とは、上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。
大きく三つ、「本人の気付き」「客観性・納得性の向上」「適性把握」の効果があり、これを上手に活用することにより、社員の能力発揮状況や特長を手に取るように「見える化」し、適材適所配置を実現するための経営および人事における不可欠なツールとなっています。 
最近では一般の事業会社だけでなく、中央官庁での導入も進んでおり、今後もますます注目されていくと考えます。
当セミナーでは、個別の人材開発から人事そのものの品質向上へと３６０度診断の実施・活用を進化させるためのポイントをご紹介いたします。

【プログラム】
■評価項目の効果的な設計法
■評価者選定から回答までの流れとツール
■個人別レポートのコンテンツとフィードバックのポイント
■中央官庁導入事例のご紹介

【ご参加いただきたい企業】
・３６０度診断の導入を検討している企業
・３６０度診断の実施対象者層の拡大を検討している企業
・既にある人事データの活かし方を検討している企業
・データを用いた人事品質向上に関心のある企業