「経営人材育成」を見直しませんか？

ロジックとパッションの両立で実現する「4つの要素」とは

経営人材の育成。多様なベストプラクティスがあるにも関わらず、なぜうまくいかないのか？

目標設定から評価・見直しに至るまで多くのプロセスがありますが、目標を達成するためには経営に必要なリテラシーを学ぶだけでなく、実際に「何をDOするか？」を最短距離で思考し、実行できる人材を育てることが重要です。確かに、育成プログラムはすべてをカバーするものではありません。しかし、環境変化が激しくなる中で上位の限られたタレントへの資源投資志向が加速する今、“経営人材育成”プログラムを見直すことは非常に大きな意味を持ちます。

今回はグローバル、デジタル、デザイン、リベラルアーツの4つの要素を取り入れたバランスの取れた経営人材育成について考えていきます。