プレーヤーからマネジャーへ 
『管理職選抜・育成の考え方と具体的手法』 
～管理職昇進・昇格の考え方、仕組み運用から昇格後の育成まで～ 

＜主な内容＞

Ⅰ一般社員（プレーヤー）、管理職（マネジャー）との違いを明確にしよう  
   1．管理職は必然に育つのか？意図的に育てるのか？
   2．管理職に必要な「能力」とは何か【演習】
   3．管理職に求められる「姿勢」とは何か【演習】 

Ⅱ【昇格・昇進前】管理職予備軍をつくる仕組みと方法 
   1．「機会」と「役割・責任」の与え方
   2．予備軍時代から身につけさせたい「姿勢」と「能力」 

Ⅲ【昇格・昇進の判断】予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法 
   1．これまでの「成果」と「評価」を見極めよう
   2．これからの「伸びしろ」と「思い」を見極めよう 

Ⅳ【昇格・昇進後】新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法  
   1．法律上の「管理職」と、経営幹部としての「管理職」の両立
   2．「ポジションパワー」と「パーソナルパワー」のバランス
   3．「管理職にしてはいけなかった人」の退路のつくり方 

Ⅴ　管理職を通じて、人事戦略を実現せよ   
   1．登用後に身につけさせたい知識と経験
   2．人事は「管理職」にいかに寄り添えるのか