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『トップが押さえるべき採用から定着に向けた育成手法』

東証一部上場・創業61年、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、
タナベ経営のノウハウ公開！

多大な費用をかけて採用した人材が入社数年で離職してしまう。今の売り手市場の採用環境、人材不足の労働環境の中で、採用に多大な費用をかけて採用した貴重な人材が入社数年で辞めてしまうことは企業にとって大きな痛手です。
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● 入社した社員が活躍してもらうためには、
​　 採用面と教育面の2軸で考えるべきです。

  ■ 採用面におけるポイントは理念に共感する求職者への
​      アプローチをすることです。

    ① 採用活動時にトップの露出を増やしたり、
​        理念をまとめたブックを配布するなどとして想いや考え方の発信
    ② 強力な人材ソースである、社内の人材から紹介で採るリファラル採用
    ③ 「ビズリーチ」や「DYM」社などを活用したダイレクトリクルーティング

  ■ 教育面においては、採用→育成→活躍→定着のPDCAを回し、
​      育成して活躍する場を提供することです。

    ① 育成においては場当たり的に行うのではなく、戦略を実現する体系的な教育
    ② 「定着の前に活躍」育成後には活躍の機会を設けて成長を促進

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■当日の内容

１．近年の採用環境の現状と採用手法

 （１）アンケートからみた新卒採用の現状
 （２）特徴のある採用手法
 （３）マッチング採用はトップで決まる 

２．若手社員活躍に向けた育成手法
 （１）効果が高まる入社後の研修やフォローアップのポイントやコツ
 （２）活躍人材への成長のあり方をデザインする
 （３）全員活躍を推進する人材育成の仕組み

各会場、定員10名と限られたお座席数です。是非、ご参加ください。

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