売り手市場が続き、通年採用化している新卒採用市場。流動化しているとはいえ、見極めが難しい中途採用市場。組織の永続性と顧客へのさらなる価値提供を目指して実施される「採用活動」。ところが、採用がミスマッチを起こすと、当事者の生涯賃金の損失のみならず、顧客満足を逸し、職場のモチベーションを削ぎかねません。人事担当者として不可欠な、「人材」を見極めるための書類選考、面接、筆記試験、集団討議のノウハウを、事例や演習を通して実践的に学べます。

＜主な内容＞

Ⅰ　「人材」は入口段階で見極めよう 
　1.2018採用の総括＆2019採用に向けて
　2.なぜ、今までの採用手法では通じなくなっているのか
　3.入社後に伸びる人と、入社後に期待はずれの人の違い

Ⅱ　採用にまつわるトラブルの諸原因と考え方 
　1.選考段階におけるミスマッチ
　2.母集団形成におけるミスマッチ
　3.入社後の育成におけるミスマッチ 

Ⅲ　選考段階の勘所【演習】 
　1.書類選考で見極めよう
　　・面接前の書類選考で確認する要素
　　・エントリーシートの書かせ方、見極め方
　2.面接で見極めよう
　　・面接ではこれを聞く、ここを見る
　　・面接官シートの設計と集団面接の勘所
　3.筆記試験で見極めよう
　　・面接では見極められない要素
　　・自社オリジナルの筆記試験の作り方
　4.集団討議（グループディスカッション）で見極めよう
　　・面接と筆記試験では見極められない要素の抽出方法
　　・見極めるための選抜ステップの作り方" 

Ⅳ　母集団形成の勘所 
　1.多様化する応募者との接触方法
　2.質より量を追求するための事例 

Ⅴ　内定辞退防止と入社後の育成 
　1.内定後に起こる応募者の変化への対応
　2.入社はゴールではなくスタート、問われるマネジメント

Ⅵ　採用担当者の顧客は誰か 
　1.アマチュア採用、スペシャリスト採用、プロ採用の違い
　2.採用担当者としての自信と誇りと責任